第九章管理信息系统的系统实施要点分析.ppt

第五节 系统切换、运行及维护 本节内容 一、系统切换 二、系统运行管理及维护 一、系统切换 -1 系统切换指由旧的、手工处理系统向新的计算机信息系统过渡的过程。 信息系统的切换的方法 (一)直接切换法 (二)并行切换法 (三)试点过渡法 一、系统切换 –2 信息系统的切换的方法 直接切换法:在某一确定的时刻，老系统停止运行时，新系统随即投入运行。 并行切换法:新系统与老系统同时运行一段时间，对照两者的输出，利用老系统的数据对新系统进行检验。 并行切换法:先用新系统的某一部分代替老系统，作为试点，逐步地代替整个老系统。 一、系统切换 -3 系统切换中注意的问题 1. 尽早准备好新系统投用需要的大量基础数据 2. 不仅是程序的转换，更难的是人工的转换，应提前培训人员。 3.系统切换中出现一些局部性的问题是正常现象，可及时予以解决。 二、系统运行管理及维护 -1 系统运行的日常管理（由系统管理员完成），内容包括： 数据的收集、整理和录入 系统输出结果的整理与分发 系统运行情况的记录 除了记录正常情况（如处理效率、文件存取率、更新率）外，还要记录意外情况发生的时间、原因与处理结果。 硬件和设施的日常管理　　 二、系统运行管理及维护 -2 系统的维护 程序的维护:根据需求变化或硬件环境的变化对程序进行部分或全部的修改。 数据文件的维护:一般使用开发商提供文件维护程序，也可自行编制专用的文件维护程序。 代码的维护:如订正、添加、删除及重新设计 第六节 项目管理与系统评价 ? 管理信息系统的开发与实施涉及面广、时间长，是一个复杂的系统工程，需要多方面人员的密切配合和科学的项目管理。 本节内容 一、人员管理 二、拟定和实现项目工作计划 三、制定相应文件 四、系统评价 一、人员管理 ? 管理信息系统的开发和应用需要的人才 - 系统工作人员 - 程序员 - 操作员 - 硬件人员 - 项目负责人 ? 项目开发还应由管理人员参与，应加强用户和设计人员之间的理解和沟通。 ? 计算机和用户的关系是计算机为用户服务，而不是用户为计算机服务，之间的理解和沟通。 二、拟定和实现项目工作计划 为了完成系统开发工作，要制定好项目工作计划，经常检查计划完成情况，分析滞后原因，并及时调整计划。 制定计划可采用卡特图或网络计划技术，以达到用最短的时间、最小的资源消耗完成预定的目标。 三、制定相应的文件 在开发MIS的每个阶段都应制定好相应的文件， 明确工作目标和职责范围。 四、系统评价 系统评价的目的 通过对运行过程和绩效的审查，检查系统达到了预期的目标，是否充分利用了系统内各种资源，管理工作是否完善，并提出今后系统改进和扩展的方面。 系统评价的内容 - 对信息系统的功能评价 - 对现在硬件和软件的评价 - 对信息系统的应用评价 - 对信息系统的经济效果评价 第七节 从结构化系统实施到面向对象方法的系统实施 本节内容 一、理性统一化系统开发方法的提出 二、统一建模语言 一、理性统一化系统开发方法的提出 -1 问题的提出 管理信息系统开发成功率一直很低。据估计80年代中国企业开发信息系统的成功率仅20%左右，这意味着大量资金的浪费和损失。 问题的解决涉及管理思想、管理制度、管理方法、权力结构、习惯势力的阻碍和开发方法等许多相关因素。 关键问题 ? 弄清需求, 正确描述需求 ? 加快程序设计，并允许快速修改 ? 系统开发各个阶段应能顺利衔接 一、理性统一化系统开发方法的提出 -2 关键问题的解决 ? 弄清需求, 正确描述需求方面 通过“理性化”的 UML（统一建模语言）建立的模型能够更真实、更全面地定义和描述客观系统。 ? 加快程序设计，并允许快速修改方面 从结构化程序设计方法转向面向对象的程序设计方 法大大加快了程序设计的速度，设计的软件重用性好、 易于维护、适应性强。 ? 系统开发各个阶段间的顺利衔接方面 利用UML可视化建模工具可方便地将系统开发各阶 段联系起来。 二、统一建模语言 -1