如何成为成功的经理人_new资料.pptVIP

投入地工作 由于经理人自身的机会源于公司，保障公司的利益就是维护经理人自身的利益。经理人要以维护公司的利益为已任，投资人和公司给于自己成就事业的机会，经理人就要全身心地投入工作，争取最大的效益回报公司。保障公司的利益，就是维护自己的利益。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 每天都有成千上万的科学研究发表，每30秒钟就有一项新发明。 * ——产、销、人、发、财； ——人力资源管理——选、训、考、用、留； ——“将帅无能，累死三军” 高阶主管——要问公司有没有共同愿景，好的老总会经常宣传公司愿景，有了共同的想法后，可以产生合力，减少矛盾。 ——战略，怎么做，以有限的资源来达到期望的愿景； ——组织，分配资源，想干的事情多，结果总是资源不够，要看优先顺序如何，怎么分配资源，即：搭好舞台，让中间层去表演，舞台搭不好，就会影响演员的表演，音乐、化装都很重要。 * ——乐观积极——要能忍受各种压力，活的久才能做得好；跟小人浪费更多的能量没有意义； ——主动负责——自己尽可能多做一些，你不出力也要过一辈子，认真是对自己负责，对人生负责，费力是在增加力气； ——忠诚——忠诚于你的企业、公司，是经理人的责任； ——以身作则——你强调的是服务，必须以身作则，否则你天天骂顾客，下属也不会对顾客好； ——承担善用自己才能和时间的责任，即会带来幸福、成功、财富巨大的收益。 ——是我们自己而不是任何别人能偷走自己的时间、才华与成功。 * ——法律知识——法律是保障懂法律的人。公司法、股份、有限责任、合同法、如何定合同、劳动法，如何裁减人； ——行业有多少家，头是谁？本公司排名第几？上游是谁？未来趋势如何？限制是什么？ ——公司的知识——公司的文化是什么？战略是什么？组织结构如何？ ——产品知识——产品系列、功能、客户？ ——政策——宏观经济政策、经济法规、国家产业政策； * 知识与资讯是机会和晋升的关键。 * * １、自身定位：庇护坐在什么位子上，就要在什么位子上思考、行动和定位，必须正确处理自己与职场、企业 、老板、同事和下属的关系。 2、目标管理：目标决定成功，经理人要将自己的职业目标与人生目标有机地结合起来，并在个人发展（健康与能力），事业与经济（理财与事业），兴趣与爱好（休闲与心灵），和谐关系 （家庭与人脉）四个方面实现协调与平衡，体察生命的真义，活出精彩的自我。 3、时间管理：人生管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性，体现了生命的有限性，卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学地分析时间、利用时间、管理时间、节约时间、进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。 * 4、沟通管理：70%以上的管理工作是在沟通中完成，70%以上的管理问题是因为沟通不畅造成的。所以，管理者应该了解沟通的含义，掌握信息发送，接收的技巧，善于倾听并积极反馈，才能在与客户、公司领导、下属、同事等人际交往中争取主动，提高工作效率和效果。 管理者的基本能力；有效的沟通，在管理人的过程中，需要借助沟通的技巧化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，事业的魅力自然才会展现，良好的沟通能力与人际关系的培养并非全是与生俱来的。在经营“人”的事业中绝对有机会学习到许多沟通的技巧，因此要把握任何一次学习的机会。 * 5、人脉经营管理：一个人能否成功，不在于你知到什么，而在于你认识谁，对于个人来说，专业是利刃，人脉是秘密武器，如果只有专业，没有人脉，个人竞争力就是一分耕耘，一分收获，若加上人脉，个人竞争力将是一分耕耘，数倍收获。不少人总盼望在关键时刻有“贵人相助”，那么这些“贵人”在哪里？他们是谁？他们愿意帮助你吗？你如何行动才能争取他们的帮助？所有这些都要对人脉资源进行有效的规划、管理和经营。在现代社会里，做人、做事是一门高深的学问，与人共事，要善于欣赏对手，宽容对手，因为这个世界上本来就没有真正的敌人，有的是竞争对手，而且竞争对手也不是永远不变的。今天的竞争对手到了明天或许就是合作者，“攻城为下，攻心为上”，在与对手的竞争中，只有征服对方的心，才是最高尚、最彻底、最伟大的胜利。 * 管理人员应当如何赢得并维持与员工的合作？因为，无论管理系统如何完美，其程序又如何周到，如果没有人的合作意愿，则组织的目标永远无法达成。 6、学习创新管理：“未来