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服务业前后台运作对新服务开发影响的研究综述.pdf
竺兰竺竺 塑竺!璺!!墼型壁竺! 竺竺
doi:10.3969/j.issn.1000—7695.2012.23.029
服务业前后台运作对新服务开发影响的研究综述
李靖华,沈夏燕,马 鑫
(浙江工商大学技术与服务管理研究中心,浙江杭州 310018)
摘要:由于需求多样化、竞争全球化,服务业面临着越来越大的压力,急需通过新服务开发来吸引顾客,但是
20世纪90年代出现的前后台分离使得新服务开发更加复杂化。在这样的现实引导下,首先从概念和开发流程来
梳理新服务开发的涵义,然后剖析在前后台运作下新服务开发的复杂情况,主要从内外部影响因素和知识管理
两个个视角入手,最后总结出前后台运作在分工明确的同时给新服务开发带来对顾客需求认知不全面等障碍。
关键词:服务管理;新服务开发;综述;前后台;知识管理
中图分类号:F063.1 文献标识码:A
AReviewonthe ofFront/BackOfficetoNewService
Impact Development
LI Xin
Jinghua,SHEN
Xiayan,MA
Centerfor InnovationandService
(Research Technology Management,
Zhejiang 310018,China)
GongShangUniversity,Hangzhou
tOthe ofdemandand of ofserviee inareases
Abstract:Due
diversity glohalizationcompetition.thepressure companies rap—
leadstomorenewservice hasbecome afterfront/backoffice
idly,which development(NSD).However,NSDcomplicated
in1990s.In of and
this soaedtheNSDintheviewdefinition
processemerged review,we developedprocessfirstly.Then,
we the situationofNSDwithfront/backoffice insideandoutside factorsand
analyzedcomplex operation,including impact
knowledge thatfront/backoffice resultedinthelabordivisioninservices
management.Finally,wegeneralized operation
and of in
demandNSD.
incomprehensiveness
words:service service mall—
Key man
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