人力资源控制程序(拟定)详解.docVIP

人力资源控制程序 编制： 审核： 审定： 批准：  第一章 总则 第一条 编制本程序的目的在于提高现有人力资源的素质，优化人力资源结构，促使人力资源满足质量管理体系要求，确保质量管理体系运行的持续有效性 第二条 本标准规定了公司人力资源管理的程序和要求，以通过培训和其它管理措施提高员工的能力，增强以顾客为中心的质量意识、环境保护和职业健康安全意识，使员工满足质量、环境与职业健康安全对岗位能力的要求。 第二章 职责 第三条 相关职责如下： 1、公司领导 根据公司发展的需要，负责审批人员招聘计划；负责确定教育培训工作的总体目标及审批公司员工培训计划或申请。 2、经营管理部 （1）负责编制公司招聘和培训计划，以及实施和评估工作； （2）根据新员工特点和公司文化，制定新员工培训方案，并负责新员工培训计划的实施； （3）根据岗位能力需要，对相关人员提出培训要求； （4）负责为各部门提供《岗位说明书》制作要求及模板，指导各部门制作《岗位说明书》，为员工培训提供依据； （5）负责外培人员的资格审查及相关事务的管理； （6）负责健全员工培训档案和有关的培训资料。 3、安全质量部 （1）负责组织特种作业人员的培训（包括参加外部培训）和考核工作； （2）负责公司安全教育培训工作。 4、 其他部门 （1）根据工作需要，提出人力资源需求和调整方案以及有关的培训需求； （2）确定本部门参加有关培训项目的人员名单； （3）协助经营管理部对本部门培训项目的有效性进行评估； （4）根据新员工的培训要求，安排新员工的实习； （5）负责编制本单位员工的《岗位说明书》。 第三章 工作程序 第四条 招聘 1、需求审批 各部门根据业务发展需要填写《招聘申请表》；经营管理部进行审核；经总经理审批后，招聘申请纳入月度招聘计划。 2、招聘实施 经营管理部每月填写《招聘计划申报表》报送集团人力资源部； 接到通过审批通知后，通过集团招聘渠道发布招聘通知； 收集筛选应聘者简历； 按集团有关规定要求组织面试； 经营管理部根据拟录用情况，填报《录用审批表》，报集团人力资源部。 3、内部招聘与外部招聘 1）公司实行内部招聘优先的原则； 2）内部招聘流程： （1）发布内部招聘通知； （2）组织内部面试：初试（经营管理部）、复试（用人部门）； （3）面试合格后，报用人部门分管领导、总经理审批； （4）通知办理内部调动手续，填报《内部调动审批单》； （5）手续办理完毕，由经营管理部通知到新岗位报到。 3）外部招聘流程： （1）经营管理部每月在规定时间内，向集团人力资源部报送《招聘计划申报表》； （2）接到通过审批通知后，通过集团招聘渠道发布招聘通知； （3）收集筛选应聘者简历； （4）组织面试：初试（经营管理部）、复试（用人部门及分管领导）。如招聘部门主管、技术骨干等中高级人才须经总经理复试； （5）经营管理部根据当月拟录用情况，填报《录用审批表》（按集团内部和社会招聘分开填报），报集团人力资源部。 第五条 人力资源配置 依据经营管理部的工作要求，各部门负责编制本部门负责人的《岗位说明书》，明确具体要求，经本部门主管领导审批后实施，报经营管理部备案； 依据经营管理部的工作要求，各部门负责编制本部门内部人员的《岗位说明书》，经部门负责人审批后实施，报经营管理部备案； 新上岗的各部门负责人，应经过相应的培训方能上岗。 第六条 制定培训计划及实施 1、年度培训计划 经营管理部根据集团年度培训工作安排，向各部门发放《员工培训需求问卷》，调查员工的培训需求，各部门结合部门的实际情况，将员工的培训需求汇总，提交至经营管理部； 经营管理部依据公司整体战略目标及发展计划、对内部员工培训需求调查的结果及公司相关培训的政策、财务预算等，进行需求分析和整理，经公司领导审批后报集团审核； 经营管理部根据集团下发的年度培训计划，编制月度培训计划，组织各部门贯彻落实。 2、培训实施 （1）常规内训 集团一级培训，依据集团公司培训通知，经营管理部依照集团通知要求组织相关员工参加。 公司二级培训，由经营管理部依据年度培训计划组织各部门实施。 （2）外聘内训 外聘内训为公司组织的培训，学员为公司内部员工，但讲师是来自公司外部的培训项目。外聘内训按集团要求执行。 （3）短期外培 需求部门填写《员工短期外出培训审批表》，并附带“课程介绍”的相关资料，资料内有开课时间、课程名称、主办单位和费用等信息，报公司总经理审核、集团公司批准后方可实施。 3、培训内容 （1）新员工培训 基础培训，包括：公司发展史、部门设置及职责、风电行业基础知识； 岗位培训，主要是业务流程及其相关制度和员工岗位职责的培训； 规章制度培训，培训内容主要是公司的各种管理制度； 安全教育培训，培训内容为正确使用工装、安全生产等方面的内容。 （