周科荣：供应链下的物流管理讲义详解.docVIP

第一讲??敏捷供应链下的物流管理概述（上） 1．前言 2．物流管理概述 3．供应链管理概述 第二讲??敏捷供应链下的物流管理概述（下） 1．不同视角看供应链管理 2．中国物流管理面临的挑战 3．供应链管理成功案例分析 第三讲??上游供应链——采购物流管理（上） 1．采购发展的五个阶段 2.?采购策略 第四讲??上游供应链——采购物流管理（下） 1．采购物流的组织 2．电子采购 3．库存管理 4．采购管理成功案例分析 第五讲??内部供应链——生产物流管理（上） 1．生产网络集成 2．生产供应系统 第六讲??内部供应链——生产物流管理（下） 1．厂区布局优化 2．生产物流管理成功案例分析 第七讲??下游供应链——配送物流管理（上） 1．配送物流模式分析 2．配送网络优化（一） 第八讲??下游供应链——配送物流管理（下） 1．配送网络优化（二） 2．配送物流管理成功案例分析 第九讲??敏捷供应链下的物流信息化（上） 1．物流信息化的意义 2．物流流程分析 第十讲??敏捷供应链下的物流信息化（下） 1．供应链信息一体化 2．中国物流信息化进程 3．物流信息化成功案例分析 第十一讲??敏捷供应链下的物流合作（上） 1．物流合作的必要性 2．第三方物流 第十二讲??敏捷供应链下的物流合作（下） 1．第四方物流 2．物流合作成功案例分析 第一讲 敏捷供应链下的物流管理概述（下） （一）物流管理的内涵 物流管理作为物流的总体概念，不仅仅包括了物料流，更主要的是包括了信息流，在图1-1上可以看到，信息流的重要性远超过了实物流的重要程度，信息流其实远早于物资流。也就是说，首先有了超前信息，在市场上获得了所需要的客户需求信息，经过销售计划的制定、库存生产计划的制定，以及物资需求计划、采购计划的制定，最终才能到供应商市场上取得零部件和原材料。 图1-1 物流管理系统图 ? 在超前信息流运作完之后，才开始有一个真正的实物流。实物流和信息是并行的，也就是说，实物流是需要有标识的，是需要有信息跟踪的。经过采购物流的环节、生产的环节，最后经过配送送到最终的客户手上去。在整个环节当中，信息流都起着非常重要的作用。可以看到，通过对供应链里面物流管理的整体规划，也就是对信息流和实物流的合理规划，可以实现物流管理的最优化。 ? （二）物流的优化 物流的优化是一个多维的优化。通常所说的八个适宜，就是在质量、时间和价格等这个张力三角里面去实现多维的优化，有适宜的数量、适宜的目标、适宜的地点、适宜的时间、适宜的质量，通过适宜的人员和适宜的信息去运作，最后其成本也必须是适宜的。 图1-2 物流的多维优化图 ? 在这么复杂的多维优化的环境下，不可能用一个简单的数学公式来描述优化。物流优化不仅仅是一个工程问题，更多的是一个艺术问题，应该通过专业人员自己的经验，把这个优化做的像艺术品一样。 物流的发展面临着巨大的挑战，同时也有巨大的推动力。首先，随着全球化和区域化经济的发展，对物流有很大的推动力。大家知道，经济的全球化要求零部件在全球进行采购，这就为物流的发展提供了一个非常好的基础。物流合作和物流服务，又为物流社会体系的发展提供了一个非常好的发展土壤。在这里，第三方物流、第四方物流的发展会对物流的发展起到很大的推动作用。现代信息技术的发展，也对物流提供了一个非常好的技术支撑。 信息流是物流非常关键的环节，信息技术的发展，为信息流的畅通、优化提供了非常好的技术基础。现在，资源变得越来越紧俏了，石油问题、中国的能源问题，都要求物流管理人员基于这个资源的可及性，采取一些优化方法来降低物流的成本和能耗，这对中国经济的发展尤为重要。 ? （三）物流管理的演化 传统的物流模式，也就是最初的物流管理，采购环节、加工环节和配送环节是脱节的，在每个环节之间都有一个比较大的仓库，去衔接各个环节之间的业务。这种最初的模式，库存非常大，制造业平均每年的库存周转率只有六到七次。 ? 1．第一阶段，从配送物流开始 配送物流就是把成品配送到客户手上去。库存积压会带来成本的压力，随着增值链的后延、价值的增加，成品本身的价值在库存里积压，资金的占有量比原材料要高。在这种情况下，首先做的是减少成品的库存，就是把加工、制造环节和配送环节有效地衔接在一起。这样做带来的是成品库存的优化，同时又对配送即客户的订单运送带来了更有效的执行手段。这个阶段大约是1965到1985年之间。 ? 2．第二阶段，现代物流管理理念的出现 这个阶段把采购、加工到配送作为一个整体环节来看，中间不再有一个大的仓库，而只有一个小的缓冲区域，也就是库存的降低不仅仅是在成品上，而且也体现在制品和原材料上。通过物流一体化的建设，尤其是借用现代化的信息管理技术，给企业