自考0163管理心理学笔记.pdfVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
自考0163管理心理学笔记

考点知识点答案考点知识点答案 考点知识点答案考点知识点答案 第一篇总论 第一章管理心理学绪论第一章管理心理学绪论 第一章管理心理学绪论第一章管理心理学绪论 第一节管理与心理 【1.1】管理的概念 答:管理有广狭之分:狭义的管理主要指生产与经营活动中的企业管理与经济管 理,也包括教育、科技、军事、后勤等各种管理活动;广义的管理即一般管理,泛指 一切单位或组织中的管理者通过实施各种管理职能,使他人同自己一起实现既定目标 的活动过程。我们认为管理是组织中的管理者通过计划、组织、指挥、控制、激励等 职能来协调他人的活动,有效使用人力、物力、财力、信息、工具、科技等各种资源, 实现组织目标的过程。 【1.2】管理的对象 答:企业管理的对象主要指采购、生产、营销、人事、财务、研究与发展等关键 职能部门在内的企业的生产活动与经营活动。 【1.3】管理的职能 答:管理的职能包括总职能和具体职能。管理的总职能泛指一切单位或组织中的 管理者通过实施计划、组织、指挥、控制、协调等传统职能以及信息、决策、激励、 研究与发展、变革与创新等现代职能,使他人同自己一道实现既定目标的活动过程。 管理的具体职能包括传统职能和现代职能。传统职能包括计划、组织、指挥、控制和 协调。现代职能又包括信息、决策、激励、研究、发展与开拓创新。 【1.4】管理的目的 更多内容请与 QQ微信:kaopass 索取 答:企业管理的目的是充分利用企业的一切资源,完成企业的各项目标与任务, 取得最好的效率与效益,并维持企业、组织和成员持续、稳定的发展。 【1.5】心理学 答:心理学是研究人类心理现象规律的科学。心理学一般将人的心理活动或心理 现象研究对象所包括的范围划分为心理过程和个性两个方面。要研究管理心理学,首 先需要理解并了解个体心理以及个人和社会的关系。 【1.6】心理 答:心理是指生物对客观物质世界的主观反应。人的心理活动都有一个发生、发 展、消失的过程。人们在活动的时候,通过各种感官认识外部世界事物,通过头脑的 1 活动思考着事物的因果关系,并伴随着喜、怒、哀、乐等情感体验等。 【1.7】心理过程 答:心理过程即心理活动过程,是人脑对客观世界动态的反映过程。心理过程可 分为认识过程、情绪与情感过程和意志过程。 【1.8】个性(人格) 更多内容请与 QQ微信:kaopass 索取 答:个性是一个区别于他人的,在不同环境中显现出来的,相对稳定的,影响人 的外显和内隐性行为模式的心理特征的总和。 【1.9】实现管理目标必须遵循的依据 答:要实现企业的目标,管理活动必须遵循社会主义市场经济和现代企业生产活 动、经营活动和行政管理活动的客观规律,特别是要遵循开放性、经济全球化的现代 化生产和市场化运行的客观规律以及在生产、经营、管理活动中人的心理活动,尤其 是社会心理活动的规律。 【1.10】人本管理与人的心理关系 答:人本管理涉及管理者的心理,也涉及被管理者的心理,同时还涉及人际关系 心理、团体心理、组织心理、社会心理与各种环境心理的内容和心理规律的应用,对 管理的绩效和效能有重要的影响。人本管理就是要根据人的个体与团体心理规律、思 想规律,通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法,充分发挥人的积极性、 主动性和创造性,从而提高生产效率和管理效率,并促进企业和人员健康稳定的发展。 【1.11】掌握有效管理的心理依据与原则 答:(1)社会认知原则。 社会认知的有效管理原理和方法主要有:①强化法与分化法。②印证与实证方法。 ③情绪调节与控制的方法。④印象管理方法。 (2)目标管理原则。 目标管理的三个环节是目标制定、目标实施、目标结果的科学评估。好的目标具 有如下属性:具体性、参与性、反馈性、竞争性、困难性、可接受性等;现代目标管 理还包括目标的一致性、科学性、合理性与系统性等属性。 (3)激励原则。更多内容请与QQ微信:kaopass 索取 激励也是个体心理管理的核心课题。激励的宏观原

文档评论(0)

牛X文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档