第章仓储管理.ppt

* MRP的输入信息 主生产计划 产品结构与物料清单 库存信息 * 物料需求计划 MRP 4 2 产品信息 （物料清单） 库存信息 3 （物料可用量） 主生产计划 MPS 1 潜在 客户 预测 合同 MRP 的 逻 辑 流 程 图 采购计划 生产计划 生产什么？ 做什么？ 买什么？ 市场要什么？ 用到什么？ 已有什么？ * 设计： 产品结构修改 物料用量增减 材料代用 销售： 预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化 ? 库存： 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损 ? ? 计划 生产厂长的烦恼 产品信息 主生产计划 库存信息 物料需求计划 MRP解决了生产厂长的烦恼 * 1 主生产计划（MPS） 2 产品信息，物料清单（BOM） 3 库存信息，物料可用量 4 建议的加工及采购计划 1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？ （量） （期） MRP 回答了 4 个制造业的主要问题 问 答 制造业的通用公式 （生产什么 用到什么） － 已有什么 ＝ 还缺什么 * MRP的缺点 MRP 不会使物料获得成本最优，因为物料低库存水平，便经常小批量购买，订货成本增加 安全库存的保护作用逐渐消失 特定公司的独特操作条件使标准化软件已不能立即使用 高度的依赖于计算机化 * 课后作业： 查询相关资料，了解MRP、MRPII、MRPIII、DRP、DRPII、JIT等相关概念，比较其中的差异，思考各种模式的应用条件及原则等。 * 1、仓库吞吐能力实现率（T） 2、商品收发正确率（S） 3、商品完好率（W库） 三、仓库管理质量指标（p116） * 4、库存商品缺损率（Q库） 也可以“货损货差赔偿费率（C库）”表示： 5、仓库面积利用率（M） * 6、仓容利用率（R） 7、设备完好率（W设） 8、设备利用率（L） * 9、仓储吨成本（C仓） 10、地产利用率（A） 11、转运频率（P） 其中：平均库存是指库存年初数与年末库存数的平均值。 即：平均库存=（库存年初数+库存年末数）÷2 * 仓储有哪些作用？ 简述仓库的作业流程。 简述自动化立体仓库的优点。 适合物资储存的环境条件有哪些？ 物资储存合理化的主要标志有哪些？ 简述ABC分析法的步骤。 EOQ的计算 了解MRP原理 知识点： * * 货架各层的承载面为抽屉式的可滑动的货板，可利用车间钢绳起重机等将重物吊进吊出，省去叉车用通道，在狭小空间内管理存放重物。如：冲压车间存放模具，加工车间存放机床动力头等。也可存放长大物料。 性能参数：　每层载重量：500、1000、2000（kg／层） 滑板行程：　500／800（mm） * 4.3 SKU管理 SKU=Stock Keeping Unit(库存单位) 　　即库存进出计量的单位， 可以是以件，盒，托盘等为单位。 　　现在已经被我们引申为产品统一编号的简称，每种产品均对应有唯一的SKU号. 例如：单听销售的可口可乐是一个单品SKU，而整扎销售的可口可乐又是一个单品，这两个单品在库存管理和销售是不一样的。 * 4.4 仓库管理5S 5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。 * 5S管理的效用 　　1．最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。 　　2．节约家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。 　　3．对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 　　4．标准化的推动者（Standardization）----规范作业现场，大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 　　5．形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。 * 案例：禁忌物混存事故 1、河南省郑州高新技术开发区的河南恒生中科化工股份有限公司一车间发生爆炸事故并燃起大火，事故发生后100多名消防官兵赶往现场救火。 事故原因：由于该公司管理混乱,将双氧水和其他化学物品堆放一个仓库内,双氧水泄露