雄楚大道楚平立交项目管理实施规划.docVIP

雄楚大道楚平立交工程 项目实施方案 雄楚大道楚平立交项目部 2014年2月21日 一、工程概况 雄楚大街改造工程第四项目起止桩号：K5+867.5-K7+320，全长1.45km。施工内容包括，承台、墩柱、桥梁工程、桥梁附属结构工程。承台、墩柱共计68个。桥梁工程由主线桥加两个定向匝道桥组成，主线桥共计十一联箱梁，其中七联预应力混凝土箱梁，四联钢箱梁，标准段宽26米，异形段为26-37.9米，设计为双向六车道。匝道桥由两联预应力混凝土箱梁组成，其中S4匝道为上桥匝道，全长114.85m，X6匝道为下桥匝道，全长174.15m，匝道桥均为单车道布置，桥宽7.5米，匝道桥桥面中心线距道路里程中心线为19.65-25.75米。（各联箱梁参数表） 部位 箱梁 跨径 桥宽 梁底净宽 主线桥 BZL22(BZ66-BZ68) 2×40=80m 26m 10-10.2m BZL24(BZ71-BZ75) 4*39=156m 26m 9.7-10.2m BZL25(BZ75-BZ78) 3*40=120m 26m 9.5-10.1m BZL26(BZ78-BZ82) 37+41+2*39=156m 26m 9.5-10.1m BZL27(BZ82-BZ85) 3*39=1176m 26m 9.1-9.9m BZL29(BZ88-BZ92) 38+39+2*38=153m 26-36.66m 5.4-7.2m BZL30(BZ92-BZ95) 3*42.5=127.5m 26m 59.1-5.4m S4匝道 S4L1 3*28+28.7=112.7M 7.5m 1.1-5.9m X6匝道 X4L1 28+4*36=172m 7.5m 1.1-5.9m 二、项目总体管理目标 根据雄楚大道楚平立交改造工程（卓刀泉路-杨家湾）处于武汉市主要交通道路上，施工难度大，工期比较紧，成本投入较高等特点，确立项目总体“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础”。 进度目标：在确保业主制定的工期目标以外，争取提前完成。 质量目标：做到开工必优，一次成优，确保质量全优。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝伤亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：工程事故控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建雄楚大道楚平立交改造工程样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好分包合同管理，确保责任成本不亏，力争利润目标达到24%。 三、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目总体进行策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务来往、合同管理、施工组织工作，履行工期，保证质量，跟踪了解业主意向，及时分析，调整施工指导思想，树立企业的社会形象。对内分施工管理部、计划财务部、安全质量部、物资设备部等相对独立管理部门进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 四、项目管理制度? 为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为，希望项目管理人员及各作业班组认真按照项目管理指导书的要求来落实工作，以卓越的意识来塑造精品工程，为我公司在市政建设行业领域，保持一流的企业形象贡献力量。? 项目管理制度主要体现各管理部门责任制，将整个项目分作四大管理部门，每个部门由专人负责，从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制，以求各部门在各方面做到有思路，有计划，控制执行到位。? 项目的管理制度主要包括以下几个方面： ?计划进度管理（责任部门：项目经理、生产经理、物资部、工程部、作业班组）? 计划管理：根据项目总体计划，项目部每月26日下达月计划，每周日下达周计划。? 进度管理：施工员根据项目部确定的总体目标进行目标分解，制定相应的计划，并将分解的计划传达到每一个作业班组，使参与项目的人员在共同的目标下执行相应的职责，对于计划完成的情况，将作为管理人员绩效考核的依据。 技术管理（责任部门：技术负责人、工程部、作业班组技术人员）? 执行技术管理规定，及时规范施工技术资料，提前对作业班组进行各项工序技术交底，确保项目规范化、标准化作业的前提，是现场进行安全、质量、成本控制的保证。 安全、质量和文明施工管理（责任部门：项目部、安全负责人）? 安全是工程施工的重要前提，也是施工企业保证市场的基础，本制度将从安全设施建设、安全保证体系的实施、各作业班组安全施工重点注意事项、安全意识等方面对安全生产做出详细要求。? 工程质量是企业的生命，是工程施工永远追求的主题。各级管理人员和技术人员要重视工程质量，按项目部审定的质量创优规划，去体