信息管理学通论 司有和 1 第06章新.pptVIP

6.1.2 信息系统开发的内容 Information Management 6.1 信息系统开发及其内容 1.在线信息系统开发的内容 2.非在线信息系统开发的内容 （1）人工信息系统和网络的建立 （2）信息机构的建立 组织的信息机构是组织中专门设置用于处理信息管理过程中大量重复出现的例行问题和日常事务工作的职能机构。 在信息管理中，总是有大量例行问题的管理和少量例外问题的管理，例行问题的管理总是交给职能机构去处理的。 同时，有关信息技术装备的运行、维护、完善、更新等方面的纯技术性工作，也要交给专门的信息机构去做。 6.1.2 信息系统开发的内容 Information Management 6.1 信息系统开发及其内容 1.在线信息系统开发的内容 2.非在线信息系统开发的内容 （1）人工信息系统和网络的建立 （2）信息机构的建立 ▲负责信息管理的规划、决策、指挥、控制的主管部门 ▲向管理者提供决策分析和预测的、进行文字加工处理的信息综合部门 ▲采集、整理、存储信息资料的图书档案部门 ▲快速传递信息的通信部门 ▲组织的在线数据管理部门 ▲信息化委员会 ▲信息处 ▲ CIO办公室等 ▲图书馆 ▲期刊室 ▲情报服务室 ▲技术档案室 ▲财务档案室 ▲文书档案室等 ▲战略情报中心 ▲政策研究室 ▲秘书处等 ▲对外信息交流中心 ▲宣传中心 ▲组织内报刊编辑部 ▲组织网站 ▲收发室等 ▲信息部 ▲微机室 ▲计算机中心 ▲网络中心等 6.1.2 信息系统开发的内容 Information Management 6.1 信息系统开发及其内容 1.在线信息系统开发的内容 2.非在线信息系统开发的内容 （1）人工信息系统和网络的建立 （2）信息机构的建立 （3）信息资源的建立 组织的信息资源是指组织内各种公用的、专用的、便于存储、检索的数据库，与本组织有关的图书、期刊、技术资料，为组织开发专用软件、数学模型和情报资料库等。 组织在信息管理中要十分注意组织内信息资源建设，要使得这些资源能满足组织的需求，并不断补充和更新。 （4）信息管理制度、信息标准化的建设 信息管理制度和标准，以及相关的规定、协议等，是组织信息管理的基本保证。没有信息管理制度和信息管理的标准，信息管理活动就无章可循、各行其是，就无法实施正常的管理。 ▲社会上的信息资源也属于组织的信息资源范畴。 要求管理者要设法建立起组织与社会信息资源联络的便捷通道，方便组织全体成员共享社会信息资源 （5）信息管理队伍的建立和提高 信息管理人员不包括：从事信息管理的管理者、信息部门工作人员、其他部门从事信息管理的管理者和工作人员。 他们是信息管理主体，决定信息管理的实际水平。 6.2.1 在线信息系统开发的思路 Management 6.2 在线信息系统开发的内容 1.由简单组合到有机融合的趋势 简单组合： 2＋3＋5 ≤10 有机融合： α×（2＋3＋5）≥10 ( α是有价值的软件，可以是一项制度， 或者是某一新的机制、企业文化等) 6.2.1 在线信息系统开发的思路 Management 6.2 在线信息系统开发的内容 1.由简单组合到有机融合的趋势 2.由单主外到内外结合的趋势 技术动态 专家预测 社会思潮 用户需求 市场分额 竞争对手 对外：获取信息 对内：充分挖掘 内部信息资源 只注意外部信息 内外信息结合 系统开发的方向 6.2.1 在线信息系统开发的思路 Management 6.2 在线信息系统开发的内容 1.由简单组合到有机融合的趋势 2.由单主外到内外结合的趋势 3.从对外加减到对内加减 ▲购买市售软件，选择最接近企业需求的产品，增加企业需要的功能，删减企业不需要的功能 ▲选择最先进的产品，按系统的功能，增加企业需要的流程，删减企业不需要的流程。 6.2.2 在线信息系统开发的方法 Management 6.2 在线信息系统开发的内容 计算机信息系统开发是一个浩大的系统工程。选择正确的开发方法十分重要。 虽然系统的具体设计开发是计算机专业人员的事，组织的管理者并不直接参加设计工作。但是由于不同的开发方法具有不同特点和使用环境，技术人员所选择的开发方法是否符合本组织的需要，管理者如果一点不懂就没有发言权了。 常用的开发方法： （1）结构化生命周期法