如何激励高自尊的员工.pdfVIP

ClubClub 俱乐部 ■茶座 如何激励高自尊的员工 文 / 庄文静 资料图片 具有高自尊特质的员工，其优势显而 的自我评价中。 产生过大的心理落差，甚至一蹶不振。 易见。首先，高自尊能提高员工工作的主 90后员工常常被视作在鼓励和赞扬 第三，给他擅长的工作。有的管理者 动性，皆因它能增强自信。同时，高自尊的 声中长大的一代，在家中都有话语权，甚 认为，个别员工太牛气了，要打压一下他的 人更愿意按自己的信念行动，为自己的信 至是家长从小就开始培养孩子独立性（包 士气。为什么不利用和加以疏导？让他利 念抗争、接近他人、冒险创新。当然，这还 括决策能力），授权给他们。而一旦进入 用自己的优势，成就组织的绩效，何乐不 包括，他们可能会做愚蠢或有害的事情， 职场，要开始听他人的指令，自己只有听 为？即使再擅长的领域也有新难题，克服 即使别人劝阻过。其次，高自尊让人自我 命的份儿，就会一下子因为落差太大，很 问题或者是失败，就是一次次心智成熟的 感觉良好。这就像一家积极情绪的“银 容易抗拒。聪明的主管，如何利用年轻一 过程。 行”，可以提供一般幸福感，当你需要补 代高自尊的特征，成就组织和个人的完美 第四，尊重人心，更尊重每一分成 充自信来应对不幸时，你就可以使用这家 提升呢？ 绩。好的绩效是一切激励的依据，要让员 “银行”。 首先，给他提出正面的要求和希望， 工意识到：看业绩说话，有好业绩就会获 但事物的两面性再次出现，优点也 不带有任何负面的情绪，比如不信任或出 得更多的尊重。 是缺点。高自尊会让人不理会别人明智 难题。只有好成绩，才能维护高自尊，让他 最后，让高自尊员工扎堆干活儿。他 的建议，固执地在没有希望的道路上浪 去努力一搏吧。 们会把气氛搅“热”，不可能的事情也许会 费金钱和时间。对于组织来说，高自尊的 其次，即使失败，也要激励他正确的 变成可能。人人都想把活儿干得漂亮，这 收益通常都落在个人头上，而这种认知的 部分。很多时候，管理者会因为项目失败， 就会激发出几何级的创造性。而每个人会 成本却摊在了别人头上。让我们看看高自 而就事论事地品评失败员工。事实上，即 因为在这个组织中工作而充满自豪。 尊者的画像吧，他们通常被认为傲慢、自 使失败，主管也要就事论人的成功之处。 负，甚至容易滑向自恋，沉溺于这种夸大 在错误时，依然要肯定优势，才不会让人 来源：《中外管理》 94 中国卫生人才 2013.11 CHINA HEALTH HUMAN RESOURCES 如何激励高自尊的员工 作者： 庄文静 作者单位： 刊名： 中国卫生人才 英文刊名： China Health Human Resources 年，卷(期)： 2013(11) 引用本文格式：庄文静 如何激励高自尊的员工[期刊论文]-中国卫生人才 2013(11)