如何加强企业机械设备的管理力度.pdfVIP

管 理 观 察 第5卷　第11期 CONSTRUCTION 2015年4月 如何加强企业机械设备的管理力度 尚德志　刘明飞1 2 1.黑龙江省安装工程公司　150025；2.黑龙江蓝天钢结构工程有限公司　152000 摘　要：机械设备是企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企 业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设 备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。 关键词：机械设备；管理；维修；保养 中图分类号：F407 文献标识码：A 随着科技的发展，机械设备技术含量不断增强，使机械设 二是机构管理的协调性不够，各部门之间缺乏协调，都是 备的结构日益复杂，机械设备的管理架构不断增加，机械设备 各自忙各自的工作，尤其是在机械设备管理中，使用单位与管 的应用范围逐步拓宽，伴随着机械设备行业的快速发展。在机 理维护单位沟通不够，不能发挥团队的作用，不利于调动员工 械设备的使用管理过程中，也出现了一系列的问题，比如机械 的积极性。造成在机械设备管理中，许多部门和工作人员只负 设备的管理机制还不完善、管理制度还不规范、设备的利用率 责自己的工作，不能主动去发现问题，不能及时与其他部门和 不高等。 员工保持必要的联系，使企业的机械设备管理无法形成有效的 一、机械设备管理中常见的问题 体系。 1、设备管理工作中存在着潜在的安全隐患 三是机械设备管理部门人员能力不强，不能快速解决出现 由于目前不规范，管理制度未完全到位，一部分企业的领 的问题。在很多机械制造企业中，由于人员流动性比较大，机 导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新 械设备管理人员不断变化，造成新来的人员对需要维护的设备 改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的 了解不够，维护的时候不能掌握要领，而设备使用人员的不断 存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。 更迭，也会造成设备故障率增加。有的企业新购进的机械设备 2、机械设备管理力量不足 由于技术性较强，造成现有的维护人员不能去处理，不敢去处 在实际施工过程中，施工单位不注意对接卸设备的管理工 理，一旦设备出现问题，不能及时维护，影响生产。 作，因为多种原因会造成机械设备使用的混乱，从而导致施工 四是企业的管理方式落后，造成维修不及时。由于企业缺 工作程序混乱，影响工程施工的计划进度。工程建设的施工项 乏必要的约束机制，对机械设备的维护、保养没有系统的要 目繁杂，数量多，要使用的机械设备也非常多，在实际施工过 求，使设备的故障率增加，而维护人员自身素质、能力达不到 程中，施工人员只注重机械的运用的施工，却忽视了对使用过 要求也会延误到设备的维护，再加上新购进设备的技术性较 后的机械设备管理工作，使用过后便随意停放、摆布，到下一 强，现有维护人员的能力达不到要求，也会使设备维护出现不 次再使用的时候往往会出现找不到施工机械设备，或混用、乱 及时。 用的现象，这给工程施工的现场秩序造成了很大的混乱。 5、忽视机械设备的更新换代，造成施工效率低下 3、激励机制的不健全 目前，部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程 没有建立健全良好的激励机制是许多企业在机械设备管理 度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期 中存在问题的重要原因。在很多企业的机械设备管理中，对管 经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆 理部门、管理人员、使用人员都没有建立适当的激励机制。即 东墙补西墙”的