基于EVA的上市公司全面预算管理研究.pdfVIP

COMMERCIALACCOUNTING ||| 论坛 蓦苛麟喻堡窿餐画缝厨藏露管骥霹纛 口侯雪筠(教授／博士) 项义军(教授／博士) (哈尔滨商业大学会计学院哈尔滨商业大学经济学院黑龙江哈尔滨150028) ◆基金顼强：黑龙江省自然科学基金项目“会计信息质量、全面预算管理及其经济后果相关度量化研究”的 阶段性研究成果(项目编号：A201212) ◇中图分类号：F234文献标识码：A文章编号：1002—5812(2015)10—0007—03 缡要：随着经济一体化进程的不断加快，价值创造已成为上市公司追求的最终目标。基于 EVA的上市公司全面预算管理是以价值创造为战略导向，将经济增加值作为全面预算管 理的一个核心指标的现代管理方法。本文从上市公司全面预算管理存在的问题入手，提 出将股东投入资金后的机会成本考虑在内的EVA指标作为贯穿于上市公司全面预算管 理的核心指标，在深入研究EVA的理论和计算方法的基础上。采用规范研究的方法。并 结合归纳法、举例法等具体方法构建基于EVA的上市公司全面预算管理的基本构架，最 后提出创新的上市公司全面预算管理理念。 关键词：EVA上市公司全面预算管理 着经济一体化进程的不断加快．上市公司的经营环境 制全面预算的过程中数据量非常大。很多上市公司为了能 随不断变化，市场竞争日益加剧，传统的全面预算管理 在激烈的市场竞争中脱颖而出，常常会从来源广泛的预算 方法已经不能满足上市公司管理的需要。国务院公布的企 数据中采用对上市公司有利的预算数据。上市公司的预算 业经营业绩办法中也提到将EVA作为企业业绩评价的重 根据和论证材料等不足，使得预算数据缺乏合理性和科学 要指标。如何在企业中引入EVA指标，并将其与传统的全 性，预算控制和执行情况不能得到保证。 面预算管理体系相结合．建立基于EVA的上市公司全面预 很多上市公司只注重预算的编制过程．甚至每个项目 算管理体系，已经成为上市公司进行内部管理的重要内容。 都成立专门的预算部门，但是由于缺乏合理的预算数据， 一、上市公司全面预算管理存在的问题 导致企业的控制措施得不到根本的实施，从而无法及时获 (一)预算目标缺乏战略引导性与价值创造性 得上市公司各个项目中预算的执行情况．更不能获得预算 上市公司在采用传统的全面预算管理方法进行预算管 部门对预算执行情况的反馈，以至于不能落实预算的执行 理时，一般都是从销售预算开始编制年度预算，大部分部门 分析。 在编制年度预算时，对企业的战略目标考虑不全。企业在编 (三)上市公司未建立适当的相关企业文化 制年度预算时，对于在项目中由于价格变化等导致实际支 上市公司在进行全面预算管理过程中，过分重视编 出与预算不相符的金额，也会做出调整，这也严重影响着战 制、实施以及应用这些预算，而忽略了在全面预算运行过 略目标。由于缺乏战略导向，导致管理层的短期行为，而忽 程中的实时追踪以及考核激励。会影响企业高层管理人员 略上市公司的长期目标。 对预算的决策结果．导致高层管理人员以及一些部门的短 传统的预算管理主要是通过财务指标获得各项指标， 期行为。 由于这些财务指标具有滞后性，导致企业更重视上市公司 另外，很多上市公司都把全面预算管理当作财务部门 的经营效果。价值创造作为上市公司追求的最终目标，要求 的一项内容，由财务部门人员全权负责编制和实施全面预 上市公司将财务指标与非财务指标相结合，分析其价值驱 算，甚至将企业内部全面预算作为财务部