第十一章施工管理网络及人员配备.docVIP

第十一章、施工管理网络及人员配备 一、施工管理组织机构组成 我司将本项目作为公司的重点施工项目来抓，成立专门的安装项目部，在业主及监理方的领导下开展工作，密切配合总包抓好本工程的指令和进度。和其他专业施工单位及时联系和协调，做到配合紧密，互不影响进度，以确保工程的顺利进展。 配备施工经验丰富、综合素质高、专业技术过硬、责任心强的序幕经理和优秀的、团结、高效务实的施工项目班子。在施工工程综合样按照国家现行的相关验收规范标准进行施工、遵循国家、省、市有关工程的质量、安全文明施工相关的管理文件盒施工标准。遵照我公司一贯原则做到规范化、文明化施工，为确保工程达到预期的施工目标提供组织保障条件。 施工组织机构图 二、项目实施人员情况一览表 姓名 职位 持何种资格证件 发证时间 从事本工作时间 本工程中拟负责的项目 曾经承担的项目 联系电话 黄以成 项目经 理 贰级建造师证 2010 2005 工程整体监督、管理 吴伟锋 项目副经理 工程师证 2005 1990 工程整体监督、管理 李涛贤 施工员 施工员证 2007 2205 施工管理 刘洪强 质检员 质检员证 2007 2006 质量检查 卜亚雅 材料员 材料员证 2007 2005 材料申报、整理 段兴来 安全员 安全员证 2009 2005 安全检查 丁碧丹 预算员 预算员证 2007 2005 工程量核计，工程预算 （一）、项目经理证书 （二）、项目副经理证书 （三）、施工员证书 （四）、质检员证书 （五）、材料员证书 （六）、安全员证书 （七）、预算员证书 三、项目部主要管理人员职责及权利 （一）、项目经理 遵照公司指挥部的要求、遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。 自觉接受上级职能的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。 制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施病贯彻执行质量标准贯穿于施工的全过程。 负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责。 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划病组织落实。 按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。 按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的苦衷与管理，及时解决施工中出现的问题。 坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全体与员工，遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。 （二）、项目经理 根据工程实际情况，主管施工生产，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。 （三）、技术总负责人 服从项目部计数板领导，负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。 协助项目经理部具体负责质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制审核工作、组织报批。 组织参加设计安全技术措施交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。 负责材料计划、日作业计划的编制工作。 负责对施工工艺和工程质量进行监理和检查。 负责施工图的深化设计及现场细化。 负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求并落实。 负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。 组织本工程中“四新”推广工作，努力提高本工程的技术含量。 负责组织重要材料质量检验和实验。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。 主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。 组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。 （四）、技术顾问 参加设计安全技术措施交底、图纸会审、编制施工组织工作、施工方案等技术文件。 参与施工图的深化设计及现场细化。 会同各设计人员，对项目的技术难点进行会诊，提出建设性建议。 指导现场施工工艺，对工程施工工艺及治疗进行监督。 （五）、安全员 执行项目部关于质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理制度。 负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标