复原力危机下的心理功课.pdfVIP

论 坛 Forum ‘没能走出战俘营的是些什么人？’他 与倾向“美好”的契机。更重要的是， 管理者”——他们的一举一动都会有 回答说‘很简单，是那些乐观主义者。 个人在探索灾难的正面意义与接受灾 耐心，非常谨慎，循序渐进，他们做 正是这些人以为我们到圣诞节就能出 难带来的限制之间，产生成长的意义， 正确的事情。克制、谦逊、执着是沉 去，然后又认为复活节就能出去，后 以及对生命的肯定。 静领导最显著的特点。管理者可以从 来又说是 7 月 4 日，再又是感恩节， 寻找生活的真谛是复原力非常重 以下几个方面去提升自己的复原力 ： 复原力：危机下的心理功课 然后又是一个圣诞节。’接着斯托克代 要的一个方面，因此那些最成功的组 力。1．提高自我认识，自我反省的能 尔转向我说 ：‘你知道，我想他们都是 织和个人都拥有强大的价值体系也就 这是开发复原力的基础。一个人 绝望而死的’。” 不足为奇了。坚定的价值观可以使人 只有对自己有清醒客观的认识，才可 在企业界，柯林斯发现，在所有 们挖掘出周围环境中的积极意义，它 能扬长避短，实现自我完善。要开发 ■ 文/赵 涛 他研究过的最成功的公司中，经理人 能帮助人们更好地理解不幸、应对危 自身复原力，首先要对自己的复原力 面对日益激烈的竞争环境， 目前，在心理学界和管理学 都抱有同样坚定的态度。像斯托克代 难。尽管当今很多人都在嘲笑价值观， 状况做一个综合考察评估，起码要有 管理者承受的压力越来越大，面 界，由于学者们研究领域不同，对 尔一样，复原力强的人对那些生死攸 但是，世界上复原力最强的组织是天 一个总体了解和大体定位。然后再进 临的风险也越来越多。在管理及 于复原力的内涵亦呈现多样化的 关的现实都有非常清醒和务实的认识。 主教，这肯定不是偶然的。近 2000 年 行针对性地开发。 变革中有些因素是可以预料的，