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企业财务弊病治理的措施和建议 　　财务弊病的治理是财务诊断的最后环节。治理财务弊病，必须严格遵守对症治理与防治相结合的原则。首先，要摸清财务弊病的性质和表现。此项工作，须将各种财务弊病追踪检查的结果进行整理归类，综合分析各种查明的弊病，找出危害企业生存和发展的主要弊病及其主要原因和表现所在。同时，进行定性和定量的分析，确定主要弊病的性质及其对企业生存和发展的危害程度。其次，要根据弊病特点结合企业情况对症治理。在确定主要弊病的性质和表现所在以及危害程度后，制定治理方案，提出对症治理的方法和措施。 　　关于亏损企业治理的办法和措施 　　(一) 扩大销售，增加收入 　　1.开发新产品、改进老产品，改进产品结构，优化产品组合，增产热销、质优、利厚产品。停产不适销、滞销和无利产品，提高产量和产值利润。 　　2.扩展销售网点，沟通销售渠道，扩大经营范围，广开销路，增加销售收入。 　　3.培训销售人员，提高销售人员素质，改革销售方法，增加售后服务，提高服务质量，增加销售收入。 　　4.增加广告支出，利用各种宣传媒体，积极主动介绍产品性能和功能，开展展销活动，诱发客户购买，增加销售收入。 　　5.实行有奖销售、折扣销售和分期收款销售，扩大销售收入。 　　(二)降低销售成本，紧缩开支 　　1.提高产品设计质量，降低材料消耗和工资成本，减少生产耗费。 　　2.紧缩费用开支，减少费用支出。实行费用定额管理，控制所有费用支出，避免和减少浪费和损失。 　　3.加强物资、设备的维护保管工作。减少资金占用、减少物资的损耗和设备修理费用。 　　除此之外，还应实行奖金和工资与利润挂钩的方法，利多奖多，防治滥发奖金和其他福利费用;避免高利借款，减少利息费用;妥善安排富余人员，减少工资支出。 　　关于资金周转困难的治理办法和措施 　　(一)严格控制应收账款，减少赊销 　　1.实行赊销核准制度，控制应收账款额度。凡是巨额赊销均应签订合同，取得信用担保，并经企业领导核准，控制应收账款额度。 　　2.扩大现金销售，减少赊销，压缩应收账款。这是减少应收账款的重要办法，也是实行“货出去、钱进来”，“一手交货、一手收款”的重要原则。 　　3.改进货款结算方式，尽量采取银行承兑汇票、支票、本票和信用证结算方式，以便按时收回货款，防治久被拖欠。 　　4.严格控制预付货款，凡预付货款均须凭合同由领导核准支付。对于巨额的预付货款，均应取得信用担保，以防受骗上当。货款预付后，应加紧催收货物。如发生收到的货物品种、规格、质量、数量与合同要求不符，应立即办理退货、交涉，及时收回货款。 　　5.严禁支付不属于企业经营范围，或与本企业经营无关的预付货款，以及无信用担保的预付货款。防止内外勾结，营私舞弊，或受骗上当，占用企业资金。 　　6.严格遵守会计制度。凡是应收账款均应在摘要栏内详细记录、说明，以便查对，并防止账目混淆不清。 　　(二)严格控制应收票据 　　缩短应收票据承兑期限，尽早收回货款。按照商业承兑汇票结算办法规定，承兑汇票的期限是最短3个月，最长9个月。收取票据时，应当尽量与客户协商，把期限争取为3个月。即使持票向银行贴现，也可以减少贴现利息。 　　(三)加大资金周转 　　大量压缩非生产经营用的设备和用具的购置，转让、出售闲置机器设备，减少过多的固定资产，盘活资产，以利于资金周转。此外，还应充分挖掘现有机器设备的潜力，在不增加新的机器设备的条件下，提高产量，以控制新的固定资产的购买，有利于资金周转，减少折旧费用，降低生产成本，增加盈利。 　　还可大量压缩非急需的、非生产经营的工程建造和材料物资的购买;缩短在建工程的施工周期，节约建设资金，提高建设效益，加快资金回收，以利于资金周转。 　　(四)改进财务管理，完善各种资产的内部控制制度 　　改进包括应收账款、应收票据、固定资产、存货、预付货款、工程建造、银行存款和现金、有价证券等实体资产的管理制度、报告制度、岗位责任制、会计核算和内部审计制度，充分发挥财务监督、会计监督和审计监督的作用，加强资产的控制和管理，预防弊病的发生。 　　在以上各项措施中，如何调动并发挥人的积极性和创造性是最重要的。 　　文 高立法 杜泰斌 文兆祥 学会计、学出纳，就上会计学堂论坛 会计学堂论坛-20万会计人的选择