我国石油企业海外项目跨文化管理的思考.pdfVIP

2012年9月 项目管理技水 VOLlON0．9 第10卷第9期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY SeD．2012 我国石油企业海外项目跨文化管理的思考水 王桂荣 赵敏 苏鹏 姜国平 (中国石油大学经济管理学院，山东 青岛266580) 摘要：随着经济全球化步伐的不断加快，我国石油企业的跨国经营活动日益频繁，多文化交流和冲突问题 也接踵而至。结合中石化第四建设有限公司的沙特卡扬低密度聚乙烯项目的实际情况，认真分析石油企业 海外项目跨文化管理中出现的问题及影响因素，并有针对，陛地提出相应的解决对策，对我国石油企业开展 海外项目有着深远的影响。 关键词：石油企业；-跨文化管理；问题；对策 O 引言 1 石油企业海外项目跨文化管理的必 要性 20世纪90年代初，我国石油企业就开始探 索国际化经营道路，提出了“国际化战略”。 根据BP能源统计，截至2012年6月，中东 1993年，秘鲁塔拉尔6／7区块项目中标，我国石地区的石油探明储量为7950亿桶，位居全球第 油企业实现了国际化经营的零突破。随着经济全 一；石油产量和消费量分别为27690干桶／日和 球化和国内石油供应的日益紧张，我国石油企业 8076千桶／日。亚太地区石油探明储量总计413 纷纷走向了国际化经营之路，寻找更好的资源， 亿桶，石油产量和消费量分别为8086千桶／日和 28 追逐更高的利润。中石化第四建设有限公司是国 301千桶／日¨1。从以上数据很容易发现亚太 家工程施工总承包一级企业，不断加快“走出 地区石油探明储量很低，石油消费量远远大于石 去”的步伐，先后参加了科威特、新加坡、沙特 油产量，供求矛盾突出。而中东地区，石油探明 阿拉伯等国家或地区的40余套石油化工生产装 储量和产量位居全球第一，石油消费量却很低， 置建设，并取得了突出的成绩。 供远远大于求。因此亚太地区的石油企业应积极 。基金项目：中央高校基本科研业务费专项资金(12Cx06004B)。 o●00．。。◆00●00●00◆oo●00●oo◆oo●00◆oo●00●o walkerDH and of construcfioncrises [18]BourneL， T．Visualisingmapping managemenc [J]．Engineering， Constrllction stakeholderinnuence andArchitectural 5 [J]．Man89ementDecision，2005， Management，1998， 43(5)：649—660． (4)：315—326． BournewalkerDH a toolto Paul James VictorGalotti．social [19] L， T．usi“gvisualjzingstudy [24] chinowsky，Diekmann， stakehoIderinnuence—twoAustralian networkmodeIofconstruction ofconstruction [J]． J0ur