实施项目群和项目组合管理――从标准到执行.pdfVIP

68 项目管理技术2∞8年第2期 、 ￡鬣麓。粼鬈℃豁磋：溺溅怨髓i瀚粼溅麓鬈_嚣≮¨翟黑辫、、”j’漂—尘毛娄言寻N秽了 j{ 嚣 ?，； 一组使用共同资源池(resourcep001)益的获得，是通过及时并可能不间断 作者就此领域发表过一些宽泛的文 ?i 羟 的项目。 的项目流实现的。PMI对项目群中相章。然而，在这些著述中，大多数针对 ◇ i÷ Blomquist和Miiller3善nn出，实施项互关联、并行发生的两种生命周期进 的都只是研发项目组合，而没有考虑 ≯ 瓤 目群和项目组合管理的方式通常有 行了区分。“收益”生命周期由收益的 其他项目组合，例如系统供应商的客 一，、 ≯ 四种，分别为：仅使用项目群管理或 分析、识别，计划、实现和转化构成。 户端实施项目或者咨询机构的服务 誓 磐 项目组合管理，两者组合使用或者两 并行的“项目群”生命周期由启动、基 交付项目等。在常被强调的研发项目 0 搿 者均不使用(如图l所示)。 础设施的建立，收益的交付以及结束 组合中，以下两大主题的研究被认为 1一 』Z 多项目组织同步执行多个(不相 构成。这两个生命周期一起解决了项 比较成熟。 麓 ，≯ 关的)项目，但不会对目标或资源进 目群管理的主要问题，即对收益和利 (1)项目组合优化。 黧 ∥ 行协调；由项目组合驱动的公司主要 益相关方的管理。与现有项目管理流 研究发现，项目组合优化包含以 ￡0 ：鍪 专注于资源及其技能或可用性方面 程一样，项目群管理流程利用阶段关 下三个方面，并且，增加对战略的关 §? ≮ 存在的约束；由项目群驱动的组织强 卡评审从一个阶段转入下一个阶段， 注而减少对财务指标的关注，似乎更 滋 ∞ 调的是通过组合多个项目实现更高 并需要(建议)制定项目群章程和渐进 能够带来成功。 警 蔓 的目标；而项目组织综合使用项目群 计划，编制业务案例，同时以项目群基 ①仅将根据当前(财务)标准(通 § 曩 管理和项目组合管理(资源共享，目 础设施为出发点，持续交付项目。 常为NPV、ROI等)能够实现项目组合曩 ：一} 标相关)，以实现其目标。 项目群管理标准提供的技术指 最大成功的项目纳入项目组合中，从 慧． ≯ 采用的方式不同，组织的成功情 导深度仅限于开发全面的项目群工 而实现项目组合价值的最大化。这里 戮 作分解结构(WBS)，对于各个项目来 ：．?=- 况也非常不同。Blomquist和Mnller对 通常要使用显示财务标准和投资价 秘 羚 全球424家组织的项目群和项目组合说，这只是粗略地提供了上层的 值的电子表格作为工具，确定满足某 鬻 瓣 管理情况进行研究后发现，综合使用 WBS，更加详细的指导却是缺失的。 些条件的项目，然后将这些项目进行 鞭 赣 项目群和项目组合管理的组织获得 各个项目WBS与项目群WBS的组合对比，选出最大化特定价值的项目。 警 》 成功的可能性远远超出使用其他三 通常会形成复杂的“计划之计划”，这