加快财务改革创新建设现代卓越电网――华北电网有限公司财务战略管理成果纪实.pdfVIP

加快财务改革创新 建设现代卓越电网 ——华北电网有限公司财务战略管理成果纪实 【获奖理由]＼ 国内外的成功企业实践证明，要想做强、做大，保持持续成长．必须不断变革创新，努力培育创新文化。营 造鼓励创新的机制环境，形成勇于创新、敢于创新、激励创新的良好氛围。 多年来，华北电网在财务管理工作中．始终坚持创新理念，倡导创新精神，形成了全企业范围的创新思维、 创新素养和创新习惯，有效地促进了企业的可持续发展，也为全行业、全社会提供了宝贵的经验借鉴。 改革开放以来．华北电网有限公司 与建设．提升了整体控制能力 保障了 出了贡献． 《简称。华北电网“)以开放的心态 主业快速健康发展。 3．经济运行质量稳步上升 发展的激情和创新的勇气，推进电网和 1．财务状况稳步提高 2007年，华北电网输电收入达到 公司发展方式转变．取得了跨越式发 “十一五”以来的三年．华北电网 展。回顾华北电网这几年的难忘岁月． 财务指标大幅攀升，在上级主管部门综 收入的4564％。省间临时电能交易达 财务创新作为华北电网整体战略部署的 合绩效考评中屡创佳绩。在近三年大规模 到34．3亿千瓦时．500干伏主网配置的 重要组成部分，与公司发展一起成长． 投资的情况下，长期偌款从2005年的110电力已超过总负荷的50％，华北电网资 一同进步．取得了～个又一个的辉煌． 亿元降低到2007年的78亿元．资产结构进源优化配置能力以及500干伏资产利用 特别是。十一五。以来．财务工作在观 一步优化。公司财务状况稳步提高。 效率显著提高。资产稳步增加．融资和 念转变．体制改革．战略制定．管理模 2经营业绩大幅改善 偿债能力大大改善，营造了大企业的良 式和管理手段等方面同步推进，为公司 主营业务收入实现快速增长，年均 好市场信誉。 发展提供了重要的财力支撑，以财务的 增幅19．32％，利润总额大幅提升，三 4．公司整体创新发展 超前发展助力公司向国际一流电网企业 年来公司利润平均每年递增69．23％， 华北电网以国内外领先企业为标 迈进． 三年翻了近一番．成本费用降低15％ 杆。积极引入先进理念，大胆创新管理 的同时．净资产收益率提高了34百分模式，努力推动精细化管理．深入开发 一．财务改革创新促进了华北 点。2005度资产经营责人力资源，逐步走出一条成本低．效益 电网又好又快地发展 任制考核在国家电网公司26个网省公司 好．技术高．人力资源优势充分发挥的 华北电网通过不断实施财务改革创 中获得第一名．盈利水平位于国家电网 科学发展之路。 。十一五”以来．公司 新战略。有力地支撑了公司改革调整． 公司前列。为国家电网公司在中央企业 建成了34重点实验室。被评为国家电 统筹建设．技术创新等其他领域的改革 负责人业绩考核连续几年被评为A级做 网。SGl86”工程建设示范单位． 40中国总金计师月刊 二．促进财务管理跨跃的主要 险管理体系建设。 加强财务管控的过程中，高度重视企业 手段 3 以管理会计为核心。实现经营 文化的导向和凝聚作用。财务文化坚持 1．抓住能力建设核心，夯实财务 管理模式转型升级 ”思于广大，形于精致“的工作作风， 精细化管理基础 2005年以来．华北电网管理不断创在谋划工作时．全面系统地思考企业发 财务管理是企业经营管理的核心。 新．树立了’从职能管理向流程管理转 展中的重大问题；在具体工作中，求真 华北电网始终围绕财务中心．努力提高 变，从设备管理向资产管理转变．从建设 务实，脚踏实地，精益求精，推动财务 ’六个能力“。一是提高成本控制能 电网向建设．经营电网并重转变”的观 工作水平提高。 力，充分发挥成本在全面预算管理中 念．为公司创新打下了坚实