基于供应链管理的企业战略――零售连锁企业供应链管理战略的研究.pdfVIP

经誊管理 基于供应镑管理的企业战略 II吴锦峰华中科技大学管理学院武汉科技学院经管学院 一，新概念：基于供应链管理的企业战略 改进而实施的，如利用先进的MIS系统优化零售连锁企业的订货、 美国物流协会将供应链管理定义为：传统企业各部门之间， 仓储、配送作业流程．利用集中采购降低采购成本．利用配送中 特定企业不同部门之间，供应链上各企业之间的系统的、具有战 心降低零售连锁企业的缺货率和库存等。 略意义的协调活动．其目的是改善个别企业，以及整个供应链各 三、零售连锁企业供应链管理战略的实施 环节长期的经营绩效。供应链管理包括四个层次，战略层次。关 1．公司层供应链管理战略的实施 注通过供应链管理获得战略竞争优势：管理层次．关注在供应链 零售连锁企业公司层的供应链管理战略包括四种类型：业务 战略规划指导下制定各个业务环节的管理模式；运作层次，关注 外包。企业经营初期．为加强自身在供应链上创造价值的能力， 在业务流程层面提高供应链运作效率；信息化层次．通过信息系 应该把一部分非核心竞争力的业务交与其他公司来运作．即业务 统支持业务运作实现。 外包。例如采购外包、配送外包、仓储外包、人力资源管理外包、 在这几个层次上实施的以取得供应链竞争优势为目的的企业 应收账款外包．信息系统外包等等j横向延伸价值创造能力。当 战略被本文界定为供应链管理战略，包括公司层供应链管理战 零售连锁企业在供应链上某一环节创造价值能力不断膨胀时，有 略，业务层供应链管理战略以及职能层供应链管理战略。公司层 必要横向延伸其创造价值能力，实现核心竞争力在供应链上的传 供应链管理战略强调在多个供应链或供应链的多个节点上对资源 递。如水平方向兼并竞争对手或与竞争对手建立战略联盟，把竞 和业务进行整合，如实施企业纵向一体化、外包等，这是基于供 争对手的内部供应链纳入自己的供应链体系；纵向延伸创造价值 应链管理的战略层次作出的战略：业务层供应链管理战略则强调 环节。当横向延伸创造价值能力受限制时，企业可考虑后向及前 设计一整套相关协调的使命和行动，对企业内部的供应链进行 向的延伸，通过整合企业上、下游企业和自身的价值创造能力形 整合以获得某种竞争优势．这是基于供应链管理的管理层次作 成协同效应。如向上游发展生产和批发，下游发展运输，配送等 出的战略：职能层供应链管理战略关注对某个职能领域的作业活 业务：进入新的供应链。当零售连锁企业在横向、纵向都不能延 动进行改进以提高内部供应链某环节的运作效率．实现公司层和 伸其价值创造能力时．就要考虑在不相关的业务领域开展经营． 业务层供应链管理战略的目标．这是基于供应链管理的运作层 通过并购和建立战略联盟等方法，进入新的供应链。 次的战略。 2业务层供应链管理战略的实施 二．零售连锁企业的供应链管理战略 从战略管理的角度来看，企业价值链的增值能力与供应链性 对零售连锁企业来说．公司层的供应链管理战略应在分析外 能有密切联系．价值链增值能力的增强也意味着企业在供应链 部供应链的各节点价值创造能力的基础上实施．可纵向、横向延 性能方面也获得了某种提升。零售连锁企业实施业务层管理战 伸其价值创造能力，或进入新的供应链，或强化企业自身的价值 略．首先需根据内外部环境确定内部供应链的性能提升目标， 创造能力。零售连锁企业的业务层供应链管理战略的目标应是提 然后在价值链的主要活动和辅助活动方面采取一系列彼此协 高供应链的效率或响应能力．包括低成本供应链管理战略以及差 调、有机连接的行动．提高价值链的增值能力．以达到预期的 异化供应链管理战略。低成本供应链管理战略包括设计一系列的 整合目标。 行动．通过提高供应链的效率性．向顾客提供功能型产品：差异 图1和图2分析并归纳了零售连锁企业与提高供应链的效率 化供应链管理战略则需要设计一整套方案，通过提高供应链的响 性和响应性相关的价值链增值活动。为实施低成本供应链管理战 应能力，向顾客提供创新型产品。零售连锁企业职能层的供应链 略．可采取图1中的一系列改进活动：而差异化供应链管理战略 管理战略是通过对采购，仓储、配送等职能领域的作业活动加以