生产与运作管理-生产计划制定讲义.pptVIP

* 解题： 那么生产 n台产品的总工时为： 当n足够大时，Hn 可视为连续函数： 举例 * 收集生产的时间数据； 计算b值： 计算学习率： 学习率的确定 * 一是根据本企业过去生产过的类似产品进行估计，如果工艺比较类似，就认为具有相同的学习率。 二是把它看作与该产业平均学习率相同。 无论采用哪种方法，在实际生产开始、积累了一定数据之后，都需要对最初的估计加以修正。 学习率的确定 如果没有上述数据，该怎么预估学习率呢？ * 学习率的影响因素： 生产运作是以设备速率为基础，还是以人的速率为基础。 产品的复杂性 资本投入的比率 飞机制造中的学习效应与电熨斗制造中的学习效应相比，哪一种更强？ * 生产计划系统结构示意图 第三节 生产计划的编制 * 项目 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长（≥5年） 中（1年） 短（月、旬、周） 计划的时间单位 粗（年） 中（月、季） 细（工作日、班次、小时、分） 空间范围 企业 工厂 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 管理层次 企业高层领导 中层、部门领导 低层、车间领导 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 不同层次计划的特点： 企业经营计划（Business Plan） 综合计划（生产计划大纲） 主生产计划 粗能力需求计划 物料需求计划 车间作业计划 最终装配计划 细能力需求计划 生产计划的编制 * 生产计划的编制 —— 生产计划的种类 综合计划： Aggregate Plan； 主生产 计划： 确定每一具体最终产品（成品、外销类半成品）在每一具体时间段内的出厂数量； Master Production Schedule，MPS。 中期生产计划，又叫生产计划大纲。一般按年份编制（1年或生产周期长的产品2-3年）。 解决问题：总体安排计划期内产出内容、产出量、 人力规模、库存水平、外包量等。 * 主生产计划与综合生产计划 产量（台） 1月 2月 …… 12月 产品A 2000 3000 …… 4000 产品B 6000 6000 …… 6000 某公司综合生产计划 产量（台） 1月 2月 …… 12月 产品A 2000 3000 …… 4000 产品B 6000 6000 …… 6000 * 某公司主生产计划 单位：台 主生产计划与综合生产计划 周次 产品 1月 2月 … 12月 1 2 3 4 5 6 7 8 ? 45 46 47 48 A1型产量 ? 320 ? 320 ? 480 ? 480 ? ? 640 ? 640 A2型产量 300 300 300 300 450 450 450 450 ? 600 600 600 600 A3型产量 80 ? 80 ? 120 ? 120 ? ? 160 ? 160 ? 合 计 2000 3000 ? 4000 * 生产计划的编制 —— 生产计划的种类 物料需 求计划： 确保生产MPS所规定最终产品所需全部物料（原材料、零件、部件等）及其他资源能在需要时候供应给生产车间； Material Requirements Planning，MRP； 能力需 求计划： 粗能力需求计划，Rough Cut Capacity Planning； 细能力需求计划，Capacity Requirements Planning； * 生产计划的编制 —— 生产计划的种类 车间作 业计划： 将零件的加工按工序分解，把各零件各工序的加工任务以任务调度单和工票的形式下达车间； Production Activity Planning，PAP； 最终装 配计划： 将加工完毕的零件、部件、组件进行总装； Final Assembly Schedule ，FAS； * 生产计划的编制 —— 生产计划的指标体系 品种指标：生产什么 品名、规格、型号、种类数等； 质量指标：一级品率、合格品率、废品率、返修率等； 产量指标：生产多少合格品； 产值指标： 商品产值：计划期内出产的可供销售产品的价值； 总产值：计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量； 净产值：计划期内通过生产活动新创造的价值。 * 生产计划的编制 —— 生产计划的指标体系 产值指标： —— 三种产值对照表 总 产 值 商 品 产 值 净 产 值 外单位来料加工产品的加工价值 对外承做的工业性作业价值 企业产品中新创造的价值 企业产品中原材料的价值 外单位来料加工产品的原材料价值 企业在制品、自制工具、模具等期末期初结