人力高速发展下的新人训练运作心得分享.pptVIP

目 录 目 录 实施------- 是工作中最重要、最核心的一个环节，是对设计的内容进行实际操作的动作，它直接影响目标的达成。 控制----- 一个目标的实现，无论计划制订得如何周密，由于各种因素变化的影响，不能完全实现其计划的可能性总是存在的。为了消除这种可能性，对计划的执行过程进行有效控制就成了一项十分重要的管理工作。控制是指管理者为了保证实际工作和计划的要求相一致，按照既定的标准，对组织的各项工作进行检查、监督和调节的管理活动。 评估----- 判断一项工作的完成是否与目标设定相符合，工作的实施过程中遇到哪些困难，需要哪些改进，完成工作的人绩效如何，都是需要靠评估的手段带完成的，评估能为当前的工作做诊断，出总结，更能为以后的工作提供指导意见。 目 录 Thank You! 培训部 领导 营业区 王纯 责任人 学习园地—加强落实新人入司工作的通知 营业区亮点工作点评 营业区新人训练工作汇报 市区新人留存关键指标通报 市区留存工程会议议程 议程分享 报告人 会议议题 谭佳 培训组织技能PK赛 四级机构培训 负责人 各四级机构负责人08年工作总结 讲师 导师管理 曾瑾 岗前课程解析 谭佳 职前课程解析 王纯 08年四级机构新人训练关键指标分析报告暨09年重点工作提示 陶庆希 培训岗工作对平安职业生涯的影响 谭佳 开训 四级机构培训负责人会议议程 生产线运行开创新篇——实施 分层经营差异化 控制 生产线运行开创新篇——控制 分 析 预 警 督 导 控制的形式 生产线运行开创新篇——控制 分 析 生产线运行开创新篇——控制 控制的形式—分析 生产线运行开创新篇——控制 控制的形式—分析 生产线运行开创新篇——控制 控制的形式—分析 生产线运行开创新篇——控制 控制的形式—分析 预警 每周进行指标预警，严格控制指标 生产线运行开创新篇——控制 控制的形式—预警 督导 专岗直接督导机构，形成责任制 生产线运行开创新篇——控制 控制的形式 新人生产线上我们会控制其中的关键几点： 上岗前 上岗后 参训率 活动率 从业信心 生产线运行开创新篇——控制 控制的关键点 而我们在整条生产线的运作上，控制的重中之重是： 三转是新人留存的关键指标，直接影响后续的6留、9留、13留！在控制三转上，我们又会控制以下关键点： 第二个月活动率 生产线运行开创新篇——控制 控制的关键点 如何提升第二个月活动率 新人产说会 晋升启动会 产品强化训练 生产线运行开创新篇——控制 控制的关键点 充分的预估问题 及时提出解决方案 控制请注意： 生产线运行开创新篇——控制 评估 生产线运行开创新篇——评估 结果为导向 一切评估首要标准： 指标说话 过程评估 对于新人训练的工作，我们也会进行观察，控制，评估 例如：某四级机构培训平台基础薄弱，一段时间后，训练架构基本稳固，即使指标不好，但仍会对其进行肯定。 指标名称 2009年 代资考通过率 85% 新人培训后上岗率 80% 3个月转正率 60% 6个月留存率 60% 9个月留存率 45% 13个月留存率 33% 转正培训普及率 95% 生产线运行开创新篇——评估 评估的内容 各层级访谈 问卷调查 PPT汇报 评估的方式 生产线运行开创新篇——评估 讲师回馈表 班主任回馈表 问卷调查 培训班 年终评估 新人训练大调查 生产线运行开创新篇——评估 评估的方式 各层级访谈 不定时面谈 不定时访谈 总监 部经理 主管 02职级 导师 区经理 培训负责人 专讲 生产线运行开创新篇——评估 评估的方式 PPT汇报 2大汇报机制 会议汇报 邮件汇报 生产线运行开创新篇——评估 评估的方式 PPT汇报 会议汇报： 市区留存会议 沙区报告 营业区报告展示： 此报告为市区留存工作会营业区上对近期工作的汇报和指标的分析 生产线运行开创新篇——评估 评估的方式 代理人整改报告展示： 代理人整改报告为机构代理人通过率低下的分析报告 邮件汇报： 代理人整改报告 生产线运行开创新篇——评估 评估的方式 PPT汇报 评估标准要统一 评估方式要多样化 生产线运行开创新篇——评估 评估请注意： * 重庆寿险培训部 2009.08 人力发展遭遇瓶颈 生产线运行开创新篇 更多的心得体会 目 录 2007年 2008年 2009年 增长3656人 增长2569人 增长2008人 11.9% 8% 9.4% 增员率 09年1-4月? 08年? 07年? 年份 近三年重分人力成长一览 飓风吹来，重分人力随风迅猛发展 人力发展遭遇瓶颈 然而在人力高速发展下，脱落率也呈现出逐步攀升的趋势 近三年重分人力脱落率一览 5.2% 6% 7