生产与运作管理-生产能力计划讲义.pptVIP

* 授人以鱼不如授人以渔 * 企业生产能力的确定 在平衡各基本车间的能力时，首先要确定主要车间，并以主要车间的生产能力作为平衡的依据。 基本车间和辅助车间生产能力的平衡，一般是以基本车间的生产能力为基准，核对辅助车间生产能力协调配合情况。 在确定企业生产能力过程中，出现能力不平衡情况时，必须制定消除薄弱环节的措施，使企业的生产能力落实到一个合适的高水平。 * 授人以鱼不如授人以渔 * (四)生产能力与生产任务的平衡 在编制生产计划过程中，要进行生产任务与生产能力的平衡工作。 平衡工作的过程： 生产任务与生产能力的比较。 根据生产任务与生产能力的比较结果，采取相应的措施。 计算生产能力利用指标。 生产任务与生产能力比较的方法有二： 一是以实物单位进行比较， 二是以台时为单位进行比较。 生产任务与生产能力的比较效果，可出现三种情况，即生产能力大于、等于或小于生产任务。 * 授人以鱼不如授人以渔 * 四、提高生产能力的途径 （1）改善设备的时间：即减少设备的停歇时间，提高设备的实际利用时间。造成设备停歇的原因有： A．设备修理或突发故障; D．产品劳动量构成比与设备数量构成比不一致； C．生产作业准备工作不善; D．生产作业计划和调度工作不周密。 （2）提高设备的强度利用：就是提高设备在有效时间内的产量，即减少制造单位产品的工时消耗： A．改进产品结构，提高结构的工艺性； B. 提高产品的系列化、标准化和通用化水平； * 授人以鱼不如授人以渔 * C．采用先进的工艺和操作方法； D．进行技术改造，提高机械化、自动化水平 ； E．充分利用设备的尺寸、功率等技术特性； F. 加强对工人的培训。 （3）改善面积的利用 A．改善生产面积利用，减少在制品占用量和相应的在制品占用生产面积； B．减少辅助面积、提高生产面积的比重； C．改善生产面积的时间利用． （4）提高产品的合格品率 A.改善工艺流程 B.改善设备运转状况 C.提高员工的操作水平 * 授人以鱼不如授人以渔 * 案例 案例5-1 电容制造部的难题 授人以鱼不如授人以渔 朱明工作室 zhubob@21 * 授人以鱼不如授人以渔 * 主讲：朱明 高级技师、经济师、工程师 高级技能专业教师 汽车维修工高级考评员 第七章 生产能力计划 * 授人以鱼不如授人以渔 * 第七章 生产能力计划 第一节 生产能力计划的特性 第二节 几个关于生产能力的概念 第三节 生产能力的计算 第四节 生产能力计划 第五节 生产能力扩张途径 * 授人以鱼不如授人以渔 * 一、生产能力的概念、种类和影响因素 生产与运作能力是制订组织生产与运作计划的重要依据。这里以工业企业为主介绍。 生产能力——是指企业的设施在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下，所能提供的一定种类产品或服务的最大数量。 生产能力可以按年、季、月、日、班、小时计算，但通常按年来计算。 生产能力以实物指标为计量单位。 * 授人以鱼不如授人以渔 * 一、生产能力的基本概念和种类 1 生产运作能力的概念 几点说明： ①对象：可以是一个企业、一台设备、一个车间等。 ②固定资产：是人员、设备、管理等资源的总称。 ③最大数量： A.从技术角度：是指除设备所需的正常维修、保养时间以外，设备连续运转的产出能力． B.从经济角度：是指在使用合理的人员、合理的时间安排的条件下，设备的最大产出能力。 * 授人以鱼不如授人以渔 * 生产能力的种类 企业的生产能力可分为三种： 设计能力——是企业在建厂时期按照当时的设计规划所能达到的生产能力。 查定能力——是在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案、协作关系和技术组织条件发生了很大的变化，原有设计能力不能反映实际情况，由企业重新调查核定的生产能力。 现实能力(计划能力)——指企业在计划年度内实际可能达到的生产能力。 * 授人以鱼不如授人以渔 * 生产能力柔性 生产能力柔性——即企业能够根据需求的变化不断调整生产水平的能力。 生产能力柔性是生产系统柔性的一个方面。 生产能力柔性反映在两个方面：品种的柔性、数量的柔性。 品种的柔性反映企业生产系统快速转换产品品种的能力，转换的速度 越快，柔性越大。 数量的柔性是指企业的生产系统具有快速改变生产数量的能力。 * 授人以鱼不如授人以渔 * 提高企业生产能力的柔性 (1)生产系统的可重构性。 (2)敏捷的多能化员工。 产品需求多样化，使得生产系统需要不断调整生产工艺，以满足不同的产品加工的需要，实现零时响应需求。为此企业就必须建立一种可重构的生产系统，快速改变生