生产与运作管理-设施选址概述.pptVIP

* * * * 定性决策方法——是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。 主要有：头脑风暴法 、特尔菲法 、专家会议法等 定量决策方法——是利用数学模型进行优选方案的决策方法。根据数学模型涉及的决策问题的性质的不同，定量决策方法一般可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 * 3 1 2 因素评分法 量本利分析法 重心法 第四节 设施选址的方法 * （1）量本利分析法简介 是使用成本—产量分析对选址决策进行经济比较分析的一种方法。通过确定每一个选址的固定成本和变动成本，并用于图形表示，我们就可以确定哪一个选址的成本最低。 它建立在产量、成本、预测销售收入的基础之上。 * （2）量本利分析法的步骤 步骤： （1）确定每一被选地点的固定成本和可变成本 （2）在同一张图表上绘出各地点的成本曲线，纵轴表示成本，横轴表示年产量。 （3）确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高 * （3）量本利分析法的假设条件 这种方法需要建立以下几点假设： 产出在一定范围时，固定成本不变； 可变成本与一定范围内的产出成正比； 所需的产出水平能近似估计； 只包括一种产品； 在成本分析中，要计算每一地点的总成本： 总成本=FC+VC×Q * 2-* 固定成本和变动成本的区别 成本按照形态不同来分：固定成本和变动成本 * 固定成本总额（a） 业务量（件），x 成 本 金 额 (元) 业务量（件），x 单位固定成本（a/x） 成 本 金 额 (元) 固定成本图解 * 变动成本总额, bx y 业务量(件), x 成 本 金 额 (元) 单位变动成本（b） 业务量(件), x y 成 本 金 额 (元) 变动成本图解 * 业务量(件), x 成本金额(元) y 相关范围 bx a y=a+bx 总成本图解 总成本及其模型 总成本= 固定成本总额 + 变动成本总额 = 固定成本总额 + 单位变动成本×业务量 即 y = a + bx * 成本金额(元) y 相关范围 变动成本 固定成本 y=a+bx 销售总收入线 销售总成本线 保本点 BEP 盈利区 亏损区 量本利分析图 Q0 业务量 * Fc2 Fc1 Tc2(厂址2总成本) Tc1（厂址1总成本） 收入PQ 销售量Q 成本 O Q0 Q1 Q2 R1 R2 Fc1（厂址1固定成本） Fc2（厂址2固定成本） * （4）量本利法在制造业中的运用 假设无论厂址选在何处，产品的销售量都是相同的，产品的售价都是相同的，因此，收入曲线相同。 对于制造业来说，厂址对销售量没有影响。由于厂址1的总成本比较低，在销售量相同的情况下，其盈利就比较多。因此，应该选址厂址1。 但是，该结论是在假设销售量相同的情况下做出来的 。 * [例] 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造 厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）: 方案 固定成本 单位 变动成本 预测销量 预计 销售价格 A 30万 750 2000 1200 B 60万 450 2000 1200 C 110万 250 2000 1200 [解] TCA = 300000+750*2000= 1800000 TCB = 600000+450*2000= 1500000 TCC = 1100000+250*2000= 1600000 LB = 1200*2000-1500000 = 900000 因此，应该选择B城市。 * （5）量本利法在服务业中的应用 如果是服务业的话，比如说商店和超市，不同的选址销售量是不同的。 如图中所示，选址1的销售量为Q1，选址2的销售量为Q2，Q2Q1。 假设销售价格是相同的，可能会出现这种情况，选址2的总成本虽然比选址1的总成本高，但是由于选址2的销售量多，销售额高，造成选址2的盈利高，即P2P1。 * 2、因素评分法（加权评分法） 在选址时要对许多因素进行定性和定量方面的考虑。这些因素中的某些因素要比其他一些因素可能更加重要，所以决策者使用权重来使决策过程更加客观公正。它是一个定性和定量相结合的方法。 * 因素评分法的步骤： A 选择有关因素（如市场位置、水源供应、停车场、潜在收入等） B 赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其它因素相比的相对重要性。各因素权重总和一般是1。 C 给所有因素确定一个量度（如0-100）。 D 给每一待选地点打分，使用步骤C中的量度。 E 把每一因素的得分与它所占的权重值相乘，再把各因素乘积