自组织视角下基于环保优势企业环境战略与研究.pdfVIP

CHINA AND 中国人口·资源与环境 2010年第20卷 专刊 POPULATION,RESOURCESENVIRONMENTV01．202010 自组织视角下基于环保优势的企业环境战略研究· 齐力 范阳东 (仲恺农业工程学院管理学院，广州510225，暨南大学经济学院经济系，广东广州510632) 摘要文章从自组织理论视角，探索国际优秀环保企业如何将环保(“绿色”)因素融入公司战略，激励创新，创 造价值并构建企业竞争优势。研究认为，目前企业环境管理行为已进入自组织阶段。具备环保优势的中外企业大都 在品牌价值、自然资源、客户依赖，人才竞争、监管压力、环保信誉等方面有着类似的共同点；文章从构建环保竞 争优势出发，基于产业角度和资源角度考虑，分别提出了反应战略、适应战略、防御战略、超前战略的企业环境战略， 并给出了不同类型企业的环境战略选择。 关键词环保优势，环境战略，企业自组织环境管理 1企业自组织环境管理与环保优势 理实践的丰富，企业自组织环境管理能力增强，企业自 身内部因素对企业环境管理能力的建设起到了决定性作 1．1企业自组织环境管理 用，即“他觉性”因素变弱，。自觉性”因素增强。纵 自组织理论认为，一个体系在获得空间、时间或功 观国际环境管理实践，企业环境管理已从被动管理走向 能的结构过程中，没有外界特定干涉，该体系便是自组 主动管理阶段，从适应、接受、遵守环境法规逐步走上 织的llJ。自组织是指在一定条件下，由于系统内各子系 自愿、主动、超前地进行环境管理的道路上来。在环境 统的相互作用，使系统形成具有一定功能、结构的过程， 管理自组织过程中，企业更应从战略高度、管理系统的 该过程能使系统达到一个更为有序的稳定状态。该过程 视角全面进行环境管理自组织建设。在高层管理层承诺、 中系统形成的各种结构并非外界直接强加给系统的，外 环境战略计划、外部信息沟通、公司环境政策、运营系统、 界仅是以非特定的方式作用于系统拉J。在自组织演化过 风险评估、废弃物最小化等公司环境管理成功诸多标准 程(自创生——自扩张——自维持——自退化)中，受 中，管理层承诺和环境战略计划条款居首位。 到外因与内因的双重驱动。在自创生过程开始阶段，系 1．2环保优势的提出 统演化过程中的。他决性”相对明显，外因驱动发挥显 企业领导者及管理层从环保视角来审视企业，寻找 著作用。此时，系统自身组织能力不断增强，内因驱动 机会来消减成本、降低风险，增加收入，并强化公司的 作用变强。进入自扩张阶段时，系统内部信息量明显较多， 无形价值。他们与顾客、员工以及其他利益相关方建立 系统演化过程中的。自决性”越来越强。自组织创建过 更深入的联系。这些企业的策略揭示出一种全新的持久 程本质上就是系统“自决性”不断增强的过程。 的竞争优势，我们称其为“环保优势”。企业如何建立 基于自组织理论，企业环境保护机制创建是企业自 环保优势?迈克尔 波特在他影响深远的战略研究中， 组织环境管理的演化过程，环境管理机制内生于企业， 描述了两个基本类别的竞争优势。一是企业可以降低成 依靠企业自组织创建。在创建初始阶段。外部影响因素， 本使之低于竞争对手，二是企业使自己的产品在质量、 如，政府创造一系列外部环境(法律、行政、金融、制度等) 性能和服务方面区别于竞争对手。基于这个观点，我们 及社会公众的积极参与和监督是企业自组织环境管理不 发现，具备环保优势的中外企业都有着近乎类似的共同 可或缺的重要外部驱动力；随着时间推移和企业环境管 特征，如表I所示。