浅谈医院药品经营环节运行成本管理.pdfVIP

经《济0~}2012年第9期 ●财会经济 摘 要：文章分析 了医院药品经营环 节管理在药品运行成本核算中的重要性， 指出要建立 岗位责任制，规范药品经营环 节 ；控制或减少药品损耗 ；制定合理 药品 采购计划 ，降低药品库存 ；合理储备药品，浅谈医院药品经营环节运行成本管理 加快资金周转率。从而进一步规范药品经 营环节管理，采取有效措施降低药品运行 成本。 关键词：药品经营 运行成本 管理 ●肖 琴 彭晓燕 狄 伟 中图分类号：F233 文献标识码：A 文章编号：1004—4914(2012)09—125—02 得超过该药品一个月的常用量 ；连续 60天未出库的药品为呆滞 药品经营运行环节成本管理是医院经济管理的重要内容与 积压药品；距离失效期时间小于90天的药品为近效期药品。有 对象，是对药品的购进、销售、保管、维护等环节运行成本的管理。 上述情况时由采购负责与供货商联系，做退货或换货处理，避免 药品经营环节管理不规范，损耗过大，会造成药品成本过高，药 因药品积压，滞销或失效造成损失。 品周转缓慢，资金积压 ，出现药品短缺、破损 、过期等问题。随着 4．合理储备药品，加快资金周转率。医院药品供应渠道多，大 国家对药品价格宏观调控 ，在现行药品加成政策下，由于药品加 部分在外地采购，药品库存量过大 ，占地面积大 、药品效期安全 成率的下降。使得医院单位药晶的差价降低 ，医院的药品收益减 有隐患，影响资金周转 ；存量过小，会导致缺药，影响病人的治 少①，利润越来越低，科学规范药品经营环节运行成本管理显得 疗。建议把药品按 ABC分类 ，设置上下限，计算出每种药品存量 更加重要。因此，必须以提高医疗药品使用安全性、稳定性与有 的最大值⑤。对外地公司供应的品种最大量按上年度平均用量 效性为 目标，以科学规范的管理 ，降低药品运行成本和资金积 20天，市内公司按上年度平均用量 1O天制作采购计划；特殊需 压，加快药品库存周转，促进药品经营运行环节能够科学规范地 求的药品：抢救药品90天、麻醉药品60天 、效期低于 1年的药 发展 。 品30天。使药品储备合理，减少积压，加快资金周转。 一 、 实施方法 5．利用信息网络技术，加强药品运行成本管理。对药品实行 1．明确组织机构 ，建立岗位责任制度：对药品和库存材料的 网络信息化管理，利用信息网络技术加强数据采集、统计汇总， 采购、验收入库 、领用 、发出、盘点、保管和处置等关键环节进行 有利于决策信息的确定，加强成本管理③。运用计算机技术 ，建立 控制 ，防止药品和库存材料毁损和流失0。制定出成本控制计划， 功能完善的药品配送系统和管理控制系统实行药品管理。药库 层层分解，责任落实到人，执行配比原则 ，以利于更好地处理费 采购药品严格执行进货检查验收制度 ，验明产品合格证和其他 用支出与收入的关系，准确地计算利润。 标识 ，实行采购人员和财务结算人员完全分开，在充分保证药品 2．控制或减少药品报损基数。随着药品管理规范化，必须遏 质量的基础上实现最低的进货成本④。通过计算机管理系统对药 制药品经营环节不规范导致的药晶破损、变质、包装变形等情 品进行数量 、金额双向管理，控制药品库存数量、避免药品断货 况 ，制定药品报损基数和报损 比例，减少药品报损数量，科学规 及资金积压。 范的设定报损 比例，按规定药品年报损比例在千分之三以内，以 6．完善药品复核制度降低药品运行成本。药品经营环节管理 实物为依据据实报损，报损药品要南药品部门填报药品损耗表 不到位，会直接或间接影响药品收入，或多或少出现亏损现象。 经单位监审部门逐一核实签字确认，及时销毁 药品报损单一式 如 ：药品销售不及时导致过期