管理理论比较表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 代表人物 产生背景（条件） 理论的假设（前提） 主要思想 核心内容及解决问题 理论评价和发展情况 （补充概括） 适应范围（个人、非赢利组织、赢利组织、政府、国家） 具体例子 早期管理思想 亚当·斯密 工业革命带来工人和组织的配合问题、劳资纠纷问题 “经济人”假设：每个人都以自身利益最大化为目标 1.分工是增进劳动生产率的主要因素；2.“经济人”观点：经济人追求个人利益；经济人利益受他人制约；兼顾他人利益。 1.分工与劳动报酬；2.“经济人”观点 评价：1.引导人消除浪费和提高效率，促进科学管理体制的建立；2.对我国现状有借鉴意义；3.但该理论以利益为核心，忽略人性。 发展状况：成为资本主义管理理论的基础 未摆脱小生产方式影响， 赢利组织； 资本主义国家对经济采取自由主义政策 查尔斯·巴贝奇 资本主义进一步发展，劳资矛盾突出 劳动分工制度成熟 1.仔细研究工作方法，提高效率；2.劳动分工；3.科学有效使用设备和原料；4.强调劳资协作，提出合理的分配和付酬制度。 工作方法和报酬制度 评价：科学管理的先驱 发展：为古典管理理论形成提供依据 着眼分工协作问题，主要靠个人经验来生产和管理，使 工厂分工化、专门化程度提高；工厂按工时记工资 罗伯特·欧文 资本主义周期性经济危机；贫富差距悬殊，社会矛盾激化 通过人事管理，能探索对劳资双方都有利的方法制度 改进工作条件；缩短工时；提高工资；改善生活条件；发放抚恤金；等等 人事管理理论与实践 评价：探索工人和工厂双方互利的方法制度，以人为本；带有一定的空想主义色彩。 发展：对后来的行为科学理论影响较大 研究者未形成系统化理论化的理论体系和管理方法。 非赢利组织；赢利组织；国家干预经济 （同上） 亨利·瓦农·普尔 人、系统和管理是提高效率的重要因素 企业需要有着明确组织结构的管理系统、概括性的业务报告制度、克服弊病的领导方法。 系统、人本、领导思想 评价：最早提出系统、人本和领导思想 发展：启发后世管理思想重视系统、人和领导因素 营利组织；政府组织 政府和企业每月或年的财务报告 科学管理理论 泰勒 自由资本主义向 垄断过渡；周期型经济危机发，使得企业面临危机。 1.通过科学管理能充分利用社会资源，使劳资双方获利；2.对工人的基本假定是“经济人”；3.单个人可以取得最大效率 1.工作定额原理；2.工作方法标准化；3.能力与工作相适应原则；4.差别化计件工作制；5.计划与执行职能分离；6.职能组织制；7.例外原理 提高单个工人的生产效率 评价：1.其精神实质反映出管理哲学——劳资双方在精神和思想上的彻底转变；2.它的建立使管理学从此成为新兴的独立研究领域和学科，使管理学走上科学之路。 发展状况：1.极大地推动了当时生产力的发展和社会进步；2.泰勒的追随者卡尔·巴思等人传播和发展了科学管理理论。 它给人类文明的进步提供了重要方式和思想武器 赢利组织；政府组织 恒大许家印教授将球队管理工作授予里皮，自己则保留对例外事务的决策和监督权。 一般管理理论 法约尔 自由资本主义向 垄断过渡；周期型经济危机发，使得企业面临危机。（与泰勒同时代） 协调组织内部各项活动有利于提高整个组织的生产效率 1.经营就是确保六种固有活动顺利运转：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动——从而使资源效果最大化，实现企业目标2.管理五职能：计划、组织、指挥、协调、控制3.管理的14条原则 提高组织生产效率 奠定了管理过程研究的基本理论基础——1.法约尔对管理内涵的概括是全局性、战略性的；2.法约尔提出管理的独立性和专业性；3.14条原则至今仍是规范管理活动的重要准则 经久不衰，至今有相当大的影响力，对现代管理仍有现实指导意义 赢利组织；非营利组织；政府部门 现代的很多企业内部组织划分为销售部、财务部、技术研发部等部门 组织管理理论 马克思·韦伯 德国企业从小规模世袭管理到大规模专业管理的关键时期 1.传统的自觉和裙带关系的管理方式不公平且造成人力资源巨大浪费；2.管理能促进公平，提高效率 1.权力的三种类型：法定权力、传统权力、超凡权力；2.官僚组织模型特点：分工明确、等级明确、职务行为规范化、生产和管理资源所有权分离、非人格化 理性主义、效率至上 评价：官僚制模型是现代组织理论的基础，核心价值是理性主义和效率至上 发展：随时代的变迁不断完善；理论深、广，对组织理论家产生巨大影响 教会、国家机构、军队、政党、经济组织和社会团体 政府部门的职位按照等级排列；企业以明确规章规范员工行为。 人际关系学说 乔治·埃尔顿·梅奥 2