关于小团体计件方案.xlsVIP

AD AQ冷光 AQ无冷光 前超式 全投式数字表 老式数字表 普通数字表 方案内容 关于导入小团体計件机制方案 一 . 改善目的: 制造部组装效率提升50%,实现员工公司双赢. 二 . 專案成员: 三 . 小团体计件方案: 1. 计件工序段制定与产品机型大类别的划分 a. 试点阶段计件工序段：入壳至PA允收. b. 试行阶段计件产品机型以M系列普通数字表系列进行试点运行. 2. 单价体系的建立 a.根据工程部原有的工时,及现有的计件工资率﹑标工为基础依据,再结合现有的生产能力状况,综合考虑 设定產品計件报价一览表,并试行. -------经过会议讨论目前初步暂定试行单价为0.4元/件(M系列普通数字表). b.单价设定后,并予以公示(只公示各大类别计件工序段的单价,具体细工序单价只有主管级有权限 查询),单价被审定后,每9個月予以优化一次. 3. 小团体的组建体系的建立 a. 订单机种從入殼到PA允收止,安排1-3人(也可根据实际组团情况,安排2人或1人)為一個小團體,其中 有1人為小組長,負責小組日常事物处理,也是對外窗口. b. 每班設立3個小团体(具体根据小团体人员而定),設班長1名,班長負責物料簽收与整理,首件製作,每個 小团体物料供給, 成表报验交接,以及不良品物料退领手续办理,现场7S监督以及人員日常管理. c. 小团体成员基本条件: 任職超过2個月的員工經過班長考核合格后方可納入小团体資格; 或个体 计件效率大于70%者. 4. 小团体作业方式 a. 每個小团体必須將手中的订单報驗完成后方可領取下一個订单的物料進行生產,每個小團體 現場超出2個MO未收尾時,禁止發料生產,直至完成后方可生產,出現订单生產異常除外. b. 班長每日16：00前安排各小团体次日工作計劃( 按產品標準工時進行次日定量安排,防止生產 過剩 ),各小团体安排專用物料篷車,防止物料混料. c. 小团体作业不可出现团体以外人员“帮忙”生产,一经发现将严肃处理(作业区域设置摄像监控). d. 小团体的接单批量为小于1000pcs的批量订单. 5. 小团体计件班异常处理 a. 当异常处理时间超出该机种标工总工时20%时,以异常工时进行处理.其它不予以异常处理工时 进行处理. 6. 物料损耗与超耗赔偿 a. 因生产過程中導致物料作業不良,其不良率超出標準損耗,或生产中物料丢失而产生的物料损耗, 由其小組成員共同承担赔偿, 从本月薪资中扣除.物料由出料系统进行系统数据统计分析物料损耗. 7. 工资补偿 a. 当异常符合小团体计件班异常处理条件时,由相应的处理方式进行异常处理补偿. 8. 计件数据采集与计件工资机制 a. 班長負責每日將每張訂單機種生產人員工號輸入系統,待pa系統報驗允收后,系統自動導出計該小团体 计件收入,并依次累計,并每天并予以公示. b. 工资分配: 计件小团体月结工资由小团体成员每月正常出勤天数进行分配；针对小团体成员自 离时,该成员本月PA允收部分将予以扣除. c. 小团体计件打卡时间上限:正常工作时间+50H加班时间+2~3个周末加班; 计件工资上限为4000元. d. 计件总工资=计件工资 + 工资补偿 - 超耗賠偿 四. 小团体工作计划推行表 工作计划推行表 NO. 项目名称 项目内容 担当人/单位 起止 日期 预期效果 关于导入小团体 计件检讨会议 a. 小团体计件专案启动,确定组织成员,并分工. b. 计件方案内容的讨论,及初步方案的确定 **** 专案的成立、组员的组成,初步方案的确定 计件单价模型的建立与试点方案的制定 a. 通过对计件参数依据的取样分析,制定计件单价模型. b. 根据设定的单价模型,进行试点运行方案制定. c. 计件小团体的组建,并进行计件组员培训. 计件推行小组 待定 计件单价的模型的建立,运作机制的建立与计件团体的培训 小团体计件系统统计模块的建立 a. 组织咨询,計件小組進行檢討并確定系统统计模块. 小团体计件统计系统的建立完成 计件试点运行状况检讨改善 a. 制定试点会议议程 b. 对试点问题点进行分析与总结,并讨论制定改善方案 確保小團體計件機制持續優化與改善,直至符合部門運作要求,達成預期效果. 计件制度正式建立 a. 小团体计件工资制度的定稿正式发行. 确保小团体计件工资制 度有效、持续的运行. 普通数字表系列 工站 工序名称 工程標工時間 (s) 工程原單價 (￥) 現計件标工时间(s) 現計件单价 (￥) 现单价 (￥) 人力 (人) 计件工位时间(s) 工位1 裝冷光片 撕LCD