环境考量面评估作业程序.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 考量面 封面 記錄 環境考量面作業程序 東 莞 虎 門 尚 馥 塑 膠 五 金 制 品 廠 DONG GUAN HUMEN SUMMIT HEAT SINKS METAL CO., LTD. 文件類別 文件編號 作業程序書 修 訂 記 錄 項次 修訂日期 前版本 版 次 修訂頁次 修訂內容 修訂人 核 准 部門 董事長室 業務部 工程部 品管部 制造部 資材部 管理部 會 簽 發布 份數 制訂日期 制訂單位 核 准 審 核 制 定 發行管制章 版本版次 頁次 SMEMS243-1 A0 1.0 目的 2.0 範圍 3.0 定義 4.0 權責 5.0 作業內容 資材部 管理部 SMEMS243-1 無 6.0 參考資料 7.0 附件 E 相關環境管理系統文件 C 產品廢棄物明細表 D 危險品明細表 5.4 考量面評估後, 須鑒別環境沖擊之影響結果及界定是否為重大環境考量 面並記錄於[環境考量面評估記錄表]經環境管理代表審核, 總經理核准; A 違反法律或法規列管危險品, 易燃物 B 會造成營運或財務危機 C 違反本廠制定環境政策之承諾 D 會產生緊急或意外事件 E 違反向社會利益團體承諾 G 會造成顯著之空氣﹑水體﹑土壤﹑噪聲和固體廢棄物等污染 5.4.2 評估原則 每月發生一次 每季發生一次 不管制造成重大損失 不管制造成微小損失 不管制毫無損失關係 5.5 環境管理代表為求提高環境考量面而評估之適用性與准確性, 得依實際 5.4.3 依據重大環境考量面制訂環境目標、標的及環境管理方案, 並依 分數值 幾乎每天一次或持續不斷 每周發生一次 幾乎不發生或每年至多發生一次 為鑒別本廠產品, 活動或服務中可以控制和可以對其他施加影響的環境考量 面, 藉以判斷過去已經或將來可能造成顯著環境沖擊的環境考量面, 以作為 環境目標標的修定之依據, 以利環境管理系統之執行. 適用於本廠所有部門廠區及周圍區域之環境考量面評估. 4.1 ISO推行委員會: A 建立環境考量面之評估時機與范圍 B 環境考量面評估之現場勘查及實地檢測或量測 C 鑒別重大環境考量面改善優先等級 4.2 環境管理代表: A 文件及記錄之審查 5.1 環境考量面評估時機 5.1.1 建立環境管理系統前之先期環境考量面評估 5.1.2 環境考量面增修訂 5.2 環境考量面評估范圍 5.2.1 依時間分類評估環境考量面﹕ A 過去: 屬於過去曾發生過, 但現在已不發生者 B 現在: 屬於現在正在發生者或從過去至今持續發生者 C 將來: 屬於尚未發生, 未來可能發生或現在正在進行規劃者, 如 5.2.2 依狀態分類評估環境考量面 A 正常: 指固定, 例行性且計劃中之作業過程/程序 B 異常: 指於計劃中, 非例行作業如開/關機﹑檢修﹑維修﹑此項因 5.2.3 依各廠區域評估環境考量面 A 本廠廠區 B 本廠周圍區域 5.2.4 依法規要求評估環境考量面 A 廢氣排放 B 廢水排放 C 廢棄物處理 D 危險物管制 E 噪音管制 F 勞工安全衛生 G 資源回收或利用 5.2.6 臨近工廠環境沖擊評估 A 管理部應對本廠周圍所有工廠進行環境沖擊評估, 確認其主要對 本廠可能產生之環境沖擊等, 通過對其溝通或向當地環保機構投 訴. 反映等方式, 以減少或杜絕污染對本廠的影響, 並將評估結果 B 本廠臨近工廠名稱, 位置見[東莞虎門尚馥塑膠五金製品廠全廠社 5.3.1 評估人員條件 A 與受評估區域無直接責任關系 B 對法規要求及受評估區域具有相關知識或了解 C 經廠內教育訓練審定合格者 5.3.2 評估前的文件或資料之准備 A 組織表 B 設備或設施配置圖 5.4.1 重大環境考量面之界定及優先順序 F 會造成附近居民抗爭或抱怨 A. 發生頻率(F) B. 嚴重性行為(P) C. 範圍(S) 5.4.3 評估實施 5.4.3.1 評估準備 5.4.3.2 確定重大環境考量面評估標準: A. 發生頻率(F):依目前產生或排放的時間予以評分; 頻率(F) B. 嚴重性(P): 依生產量或排放量及對人或環境的危害予以評分: 嚴重性(P) C. 範圍(S): 依產生或排放時對環境影響的範圍: 範圍(S) 受衝擊區域很大, 衝擊情況十分嚴重且廣泛 受衝擊區域擴散至廠區外, 鄰近居民受到嚴重影響 受衝擊區域擴散至廠區外, 鄰近居民受到輕微影響 受衝擊區域僅限於廠區內, 廠內多數員工受到影響 受衝擊區域僅限於廠區內, 廠內少數員工受到影響 表示衝擊越顯著; 5.2.4.4 當C值Ⅵ≧35分時, 則確定為重大環境考量面(重大環境因素); 5.2