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现场管理技巧培训 【课程简介】 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混 乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲。现场管理可以有效地解 决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。 本课程为您系统分析了现场管理的具体内容。学习人员管理的技巧，敢于负担责任，把 公司的要求简化，合理分配员工的工作；了解现场目视管理的作用和常用方式，结合具体的 原则，让员工的行为更具规范；通过现场绩效考核，分析问题的根源，找到合适的解决方法， 提高企业的生产效率。 【学习要点】 1． 人员管理技巧 2 ．目视管理作用和常用工具 3．目视管理的原则 4 ．目视管理推进注意事项 5．现场的分析与改善 【培训机构】东莞市华略企业管理咨询有限公司 【课程大纲】 一、 责任的话题 1、责任的定义 2 、不负责任的表现 3、负责任代表的意义 4 、以老板的心态做工作 二、现场的人员管理 1、选择执行力强的员工 2 、培训员工，将公司要求内训化 3、主管合理的分配工作 4 、绩效考核的方式 5、激励员工的方式 三、人员管理的原则 1、认识到位 2 、制度到位 3、管理到位 4 、监督到位 四、现场的目视管理 1、目视管理的概论 2 、目视管理的作用和常用工具 3、红牌作战 4 、识别管理 5、目视管理的要求 6、目视管理的主要内容 7、目视管理的原则 8、目视管理推进的注意事项 五、现场管理的改善与创新 1、现场业绩的指标 2 、现场管理的结构 3、问题分析与改善的方法 A 、六合分析法 B 、人机分析法 C、流程法分析 D 、工艺分析法 E 、动作改善法 4 、动作经济再分类 A 、人体动作法 B 、动作量节约法 C、防呆法