地勘事业单位绩效管理体系的建立--对绩效工资的一些看法.pdfVIP

幽 经营管理 ManagementtofEnntteerrpprlis●国●一 地勘事业单位绩效管理体系的建立 对绩效工资的一些看法 _吴 江 (湖北省地质环境总站 ，武汉 430031) 摘要：自2006年开始的地勘事业单位岗位绩效工资改革已实施了四年，但绩效工资 “只闻楼梯响，不见人下 来”，说明此次工改并不是一个简单地涨工资的过程，其功能的发挥，还需单位相关配套改革。就地勘单位 实际而言，只有建立与之相适应的地勘事业单位绩效评估体系，才是解决 “混”在事业单位的根本途径。 关键词：绩效；绩效工资；评估体系；机会成本；地勘事业单位 中图分类号：F407．1；F244．2 文献标识码：C 文章编号：1672—6995(2011)05—005l_03 二个层次。 它除了强调数量与质量外，也强调结果 2O萎茎琶 原199来31的g1．1组织绩效应注重业绩的 “质”和 与过程 ，它包括行为和结果两个方面。 基“础工资、活工资、津补贴”变成了四部 “量 ” 因此 ，要 以系统全面和动态发展 的思维 分的岗位绩效工资。其结构由岗位(职务) 来认识和理解个人绩效。 从人力资源管理(传统组织的人力 工资、薪级(年资)工资、绩效工资和津贴补 组织发放的绩效工资是以货 币的形 资源管理仍然是一种事务性的工作 ， 贴等四部分组成。可看作三个模块：模块 式发给个人 ，是个人化的，它是岗位绩 称为人事管理 ，下同)方面来说 ，绩效 一 为基本工资 (岗位工资和薪级工资)；模 效工资的重要基础。地勘事业单位 “绩 (performance)是指主体行为或者结果 块二为绩效工资；模块三由津贴、补贴组 效”与企业 “绩效”的内涵、标准是截 中的投入产出比，就是说绩效是一个组 成。 然不 同的。企业绩效 以企业利润为核 织 (部门)在一定时期内的投人产 出情 三个模块之间既有联 系，又相对 心，而对于事业单位 ，一方面，其 “绩 况 ，投入的是人力 、物力 、时间等物质 独立 ，各 自发挥 自己的功能和作用 。但 效”必须最大程度地 凸显其社会公益 资源 ，产出指的是工作任务在数量、质 绩效工资的功能并未有效开发并发挥作 性 ；另一方面 ，其 “绩效 ”还必须 同时 量及效率方面的完成情况。 用。究其原因，除了传统组织结构的羁 依循 自身的内在要求，彰显其独特 的效 绩效的 “绩 ”指的是组织 (或部