国星光电总经理工作细则(2011年8月).pdfVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
佛山市国星光电股份有限公司 总经理工作细则 二〇一一年八月十八日 1 / 10 第一章 总则 第一条根据建立现代企业制度的要求,为促进公司经营管理的制度化、规 范化、科学化,明确总经理的职权、职责,规范总经理的行为,保障总经理行使 职权、履行职责并承担义务和责任,根据 《中华人民共和国公司法》(以下简称 《公司法》)、公司 《公司章程》的有关规定,结合本公司的具体情况,特制定 本工作细则。 第二条公司依法设置总经理,负责组织实施董事会决议,主持公司日常生 产经营和管理工作,并对董事会负责。 第三条总经理应当遵守法律、法规及规范性文件和《公司章程》的有关规 定,履行诚信和勤勉义务。 第二章 组成与任免 第四条公司设总经理一名,由董事会聘任或解聘,对董事会负责并汇报工 作。 第五条公司副总经理等高级管理人员由总经理提名,由董事会聘任或解聘。 副总经理等高级管理人员协助总经理工作,并对总经理负责。总经理因故不能履 行其职责时,董事长应授权一名副总经理代行总经理职责。 第六条总经理、副总经理等高级管理人员可由董事兼任。 第七条总经理任职应当具备下列条件: (一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营 管理能力; (二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调内外各种关系和统 揽全局的能力; (三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历,精通本行,熟悉多种行业 的生产经营业务和掌握国家有关法律、法规、政策; (四)诚信勤勉、廉洁奉公、民主公正,具有良好的个人品质和职业道德, 维护社会公益、公司、投资者和员工的利益。 2 / 10 第八条有下列情况之一的,不得担任公司的总经理、副总经理: (一)无民事行为能力或者限制民事行为能力; (二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序, 被判处刑罚,执行期满未逾5年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾5 年; (三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业 的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年; (四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人, 并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年; (五)个人所负数额较大的债务到期未清偿; (六)被中国证监会处以证券市场禁入处罚,期限未满的; (七)法律、行政法规或部门规章、《公司章程》规定的其他内容。 第九条总经理、副总经理等高级管理人员每届任期为三年,任期届满,可 连聘连任。 第十条总经理、副总经理等高级管理人员可以在任期届满前提出辞职。有 关总经理、副总经理等高级管理人员辞职的具体程序和办法由总经理、副总经理 等高级管理人员与公司之间的劳动合同规定。 第十一条 总经理在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时必须进行离 任审计。 第三章 职责与权限 第十二条 总经理的职责: (一)总经理必须遵照国家方针、政策,遵守法律、法规,信守《公司章程》, 执行董事会决议,维护公司企业法人财产权,确保公司资产的保值增值,正确处 理所有者、企业和员工的利益关系,同时接受监事会和职工代表大会的监督; (二)严格遵守《公司章程》和董事会决议,定期向董事会报告工作,听取 意见;不得变更董事会决议,不得越权行使职责; (三)组织公司各方面力量,实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经 济指标,采取行之有效的制度和措施,保证各项工作任务和生产经营经济指标的 3 / 10 完成,确保公司可持续发展; (四)采取切实措施,推进公司的技术进步和现代化管理,提高经济效益, 增强公司的市场竞争能力和持续发展能力; (五)总经理应在提高经济效益的基础上,加强对员工的培训和教育,培育

文档评论(0)

spmf14 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档