员工工作表现考核实施细则.docVIP

员工工作表现考核实施细则 考核目的 为规范公司员工工作表现考核管理，客观准确地评价员工的工作表现，特制订本细则。 本办法规定了工作表现考核的内容、管理部门、考核周期、考核方式、权重分配以及结果适用等。 适用对象 本细则适用于公司所有员工工作表现的考核。 考核内容 工作表现考核分的内容分单位或部门主管（含）以上人员和单位或部门主管以下人员两种，其考核类别都包含四个方面： 岗位贡献度； 职责履行； 工作态度； 工作效果。 考核方式 工作表现情况考核采取考核与测评相结合的方式，其中测评分本人自评、直接上级、间接上级和直接下属考评。 员工工作表现情况考核周期为季度、半年度、年度。 考核流程 由人力资源部统筹组织工作表现考核，确定考核人（测评人）的名单及与被测评人的关系，负责测评表的准备及测评工作计划的安排。 测评按计划要求进行。 季度测评：测评人按要求对测评对象进行测评，测评结束后，测评表及时提交人力资源部；一般要求当天完成。 半年度测评：半年度测评一般安排在半年度述职报告会同时进行，其成绩同时代表二季度的测评成绩。 年度测评：年度测评一般安排在年度述职报告会同时进行，其成绩同时代表四季度的测评成绩。 人力资源部考核主管收集完成测评表后，应注意测评表的必威体育官网网址工作，不得外汇测评人的测评结果；并按要求及时做好统计工作。 测评结果统计结束后，测评表进行封存保管。 考核反馈 有关测评结果按权重纳入季度考核成绩一并反馈。 考核要求 所以考核评价的内容必须如实填写，打分应客观公正，字迹清楚。 测评后的测评表应及时提交，不得相互传阅或偷看。 考核权重分配 工作表现考核的四大项目中，权重划分： 岗位贡献度占30%的权重； 职责履行情况占20%的权重； 工作态度30%的权重； 工作效果20%的权重。 工作表现情况考核的层级中，权重划分： 本人自评占10%的权重， 直接上级考评占40%的权重， 同级40%的权重； 下级占10%的权重。 参考评分标准 工作表现情况的测评均采取打分方法。 5个测评等级标准对应的分值区间分别为：95-100分、85-94分、75-84分、55-74分、0-54分。 考核结果适用 适用于员工季度、半年度、年度考核。 解释生效 本规定由人力资源部负责解释。 本规定自颁布之日起执行。 ------------------------------------ 附件： 《员工工作表现考核表》（单位主管/一般员工）； 《员工工作表现测评表》（单位主管/一般员工）。 盈和企业资源研究开发中心·绩效管理 2011.8 - 1 -