国有企业晋升制度的新思考.pdfVIP

2006年 3月 湖南经济管理干部学院学报 M ar, 2006 第 17卷第 2期 Journal of Hunan Econom ic M anagement College Vol17 No2 国有企业晋升制度的新思考 袁　玲 ( ) 湖南涉外经济学院, 湖南 长沙　410205 摘〔　要 〕晋升制度是影响企业激励效果的重要因素 , 国有企业现有的晋升制度呈现出许多不足之处 , 如 晋升标准不规范 , 晋升通道单一且不明确 , 又缺乏合理的下降通道 。因此 , 应建立适度的淘汰机制 , 设计双重 晋升通道 , 适度控制晋升速度 , 以健全国企的晋升制度 。 关〔键词 〕晋升制度 ; 激励效应 ; 国有企业 中〔图分类号 〕F27292 文〔献标识码 〕A 文〔章编号 〕1008 - 939X (2006) 02 - 0039 - 03 　　近几年来 , 国有企业一直都在进行现代企业制度 径 , 不仅人为导致行政管理通道容量不合理地膨胀 , 的改革 。但是 , 由于产权制度构建的不合理及由此带 体系紊乱 , 通道挤塞 , 流动率下降, 而且可能诱发 来的 “内部人控制 ”以及具体的管理模式如晋升制度 “合格或优秀的技术人员转化为劣质的管理者 ”的 依然带有强烈的计划经济色彩等原因, 改革成功者 , 现象。 所占比重并不大。晋升是员工个人职业生涯目标得以 3没有为员工设计合理的职业生涯规划 实现的有力保障, 也是每个企业留人留心的有效 大部分国企目前没有明确的技术职务晋升通道 , 措施 。 行政管理职务晋升通道在公司的导向效应显著。但即 一、国企晋升制度的不足 使是行政职务晋升通道也缺乏系统的、清晰的晋升路 目前 , 国企的晋升制度是建立在计划经济体制的 径设计 , 使得职务晋升没有明确的制度规范 , 给实际 基础之上的, 存在许多缺陷, 表现为: 操作带来困难 , 这也是导致企业晋升通道流动率偏小 1晋升的标准不规范 的一个重要原因。应根据企业和员工的需要 , 给每个 国有企业的晋升体系普遍没有形成整体的、严密 岗位的优秀员工设计出将来的职业发展方向, 并规定 的系统 , 缺乏足够的依据和严格的标准 , 加之考核制 一旦达到某条件即可晋升的更上一级的职业 , 这样一 度的不完善与执行力度不够 , 使晋升与考核机制严重 级一级设计好即成了一条明确的晋升通道 , 员工也可 脱节 , 降低了晋升的公正性、公平性。 以根据通道的设计来确立自己的职业目标 。系统的晋 2晋升通道单一 , 流动率下降 升通道规划的缺乏 , 阻碍了员工对职业发展的规划 , 长期以来 , 受原有国有企业计划体制的影响下 , 妨碍了员工职业目标的实现。 多数企业采用以行政管理职位晋升通道为主导的晋升 4企业的职位流动率低 模式。晋升主通道亦为行政管理职位晋升通道 , 尽管 由于国企长期实行计划经济的运作模式 , 使经营 事实上存在技术职位晋升通道 , 但相对于行政管理职 管理、企业文化等烙上了计划经济的时代烙印, 非市 位晋升而言 , 技术职位的晋级对员工的吸引力小得