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基于知识型员工需求特征的激励模式探讨.pdf
管理方略 ORTHERNECONOMYANDTRADE N 基于知识型员工需求特征的 激励模式探讨 孙亚东 (明达职业技术学院,江苏 射阳 ) 224300 现。他们希望别人尊重自己的人格和劳动,对自己的 文摘编号: ( ) 1005-913X200710-0138-CA 摘要:随着知识经济时代的到来,对知识型员工的管理已 工作能力和才干,强烈期望得到社会的承认与尊重, 逐渐成为企业人力资源管理的中心课题。文章首先分析了 他们视事业为自己的生命,他们渴望组织上的重用和 知识型员工的需求特征,然后对知识型员工激励问题的相 信任,喜欢承担具有挑战性和自主性的工作,对自身 关理论进行了阐述,最后对知识型员工的激励方式进行了 探讨。 素质的提高和事业的进步有孜孜不倦的追求,希望能 关键词:知识型员工;需求特征;激励理论;激励方式 尽早地实现个人理想和抱负,最大限度地发挥个人潜 中图分类号: 文献标识码: F272.5 A 力并获得成就,实现自我价值。 文章编号: ( ) 1005-913X200710-0138-04 (四)满足幸福感的个性化需求 一、知识型员工的需求特征分析 知识型员工个性鲜明,崇尚民主和自由,喜欢宽 (一)薪酬福利需求 松的工作环境和弹性的工作时间,因为他们的工作灵 我国现阶段的知识型员工社会地位和工资收入 感随时发生,创意可能在工作期间也可能发生休息 与一般员工相比较高,但与发达国家的员工相比仍处 时。过分限制员工的工作时间、地点,就有可能影响其 在一个较低层次上,他们的物质需要还没有完全满 工作绩效,扼杀员工的天赋、创造性,甚至造成不必要 足。所以,金钱等物质激励在一定时期内还占主导地 的人才流失。 位。薪酬福利待遇在一定程度上代表着人才的市场价 (五)企业人文关怀需求 值和社会价值,也是衡量一个人的能力和价值的明显 企业需要为知识型员工提供人文关怀和精神激 标志,成为员工不断创新、发挥工作能力的物质动力。 励,以增强其对企业的归属感和依赖度。知识型员工 (二)职业成长规划需求 期望企业能创造一个爱的氛围、美的环境,树立“客人 第一、员工也是第一”的人本管理文化理念,激发员 薪酬福利只是知识型员工基本需求,而富有挑战 工的凝聚力和活力;企业要树立以人为本的思想,挖 性的工作,不断成长发展的机遇,最终实现自身的价 掘员工的潜能,尊重、关心、理解、爱护员工;企业还 值,才是他们持久的动力和长期的需求,他们把攻克 要维护员工的合法权益,千方百计地为员工办实事 难关看作一种乐趣,一种体现自我价值的方式。因此, 办好事。 企业要对员工的职业生涯进行规划
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