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酒店管理會所 酒店招聘渠道介紹及分析 一、各酒店招聘渠道分析 1．人才市场（招聘会） 优势分析： 1）可以与应聘者直接见面沟通，效果直观； 2）会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整； 3）规范、标准的展位设计，可以起到宣传企业形象、扩大企业知名度、吸引各类 人才的作用； 劣势分析： 1）招聘会应聘人员多初级人才，且随着下岗人员的增多和人才应聘渠道的多样化， 使得应聘者分流，通过招聘会找工作的人员素质存在下降趋势。酒店从业者不 再以招聘会为主要应聘渠道，因此通过招聘会很难招到公司需要的中高水平人 才； 2）招聘会泛滥，高水平的却不多。各种综合类的招聘会层出不穷，举办规模、参 会企业实力、参会人员数量和素质均存在下降趋势。但价格还基本维持了原状。 3）成功率较低。 现状评估：人才市场作为传统的招聘渠道一直是本酒店主要的招聘渠道，但从这两 年来的招聘效果评估，效果越来越不理想，人气越来越少，能招聘过来的人员占所 有比例的不到 20%，而且人员素质普遍偏低。另外，从业内同行的招聘实践来看， 酒店专场招聘会的招聘效果日渐凸现，正在逐渐综合类招聘会，成为招聘会的替代 方式。 建 议：将人才市场作为一种辅助招聘手段，减少参加综合类招聘会场次，多参 加一些比较知名的酒店专场招聘会。例如：最佳东方-中国酒店业门户网站在本区域 内或邻近区域内招开的专场招聘会，据了解，最佳东方举办的招聘会的参会个人非 常多，招聘效果和业内口碑都非常好。 2．报纸广告： 优势分析： 0 1) 覆盖面大，受众面广； 2) 在时间上相对灵活，可以随时办理。 劣势分析： 1) 费用投入较高，面对人群较发散； 2）更多是守株待兔式的等待，无法掌握招聘效果； 评估建议：去年酒店投入 N 次报纸广告，短期内吸引了一定量的人群。来面试的人 员也较多，但费用成本明显较高，无法作为一种长期的有效途径。总的来说，报纸 广告最主要的效果是短期内提高企业知名度。因此，报纸广告比较适合在招聘高峰 到来前投放一定数量。 3．综合性网络招聘： 优势分析： 1）可进行长期招聘； 2）可直接查找合适的人才，把握主动权； 3）招聘费用相对较低，有利于降低招聘成本； 4）招聘手续办理简便，可直接在网上注册，或通过电话办理； 5）效率高，基本在 1-2 天之内即可发布招聘信息，当天即有简历反馈。 劣势分析： 1）要达到好的招聘效果，需要专人负责经常刷新新； 2）因属综合性网络，随意投放简历多，专业指向性简历较少。 评估建议：随着互联网的普及，网络招聘已经成为企业招聘的必然选择，互联网信 息中心（CNNIC）的统计数据表明，2004 年网络招聘占据了整个招聘总额的 28%，而 2006 年这一比例达到 46.2%，网络招聘正以每年 73%的速度在递增。越来越多的企 业，尤其是人员流失率较大的酒店企业，把网络招聘作为长期的战略性招聘阵地， 进行长期的人才储备和快速的人员补充。 相比较而言，行业招聘网站比综合性的招聘网站更具针对性、专业性和实效性。 去年我们尝试加入（或我们从未试用过网络招聘）当地人才网站和前程无忧，人才 储备较为丰富，但大多都不是本酒店所要的专业人才，邀请面试时的人员可选率较 低。建议采用影响力大、访问量多的行业招聘网站（例如：最佳东方中国酒店业门 户网站 ，该网站日访问量超过460 万，在业内有口皆碑。） 1 4．熟人介绍和内部自行张贴广告 优势分析： 1）成本低，几乎为零； 劣势分析： 1）不可控性，周期太长，只能守株待兔，无法控制主动权，很难解决企业长远的 人才需求和储备； 2）有些员工介绍过来人员有许多是亲戚或朋友关系，有些甚至在同一部门，不利 于管理； 评估建议：此两种方式只宜作为酒店的临时辅助手段，不建议使用。 5．校园招聘 优势分析： 1）企业成本低