大数据时代下电网企业财务管理转型构建_唐晓瑭.pdfVIP

COMMERCIAL ACCOUNTING 财务管理与资本运营 大数据时代下 电网企业财务管理转型构建 □唐晓瑭 何婉欣（广东电网有限责任公司佛山供电局广东佛山 528000 ） 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F275 A 1002-5812 2015 08-0069－03 摘 随着大数据时代的来临，电力企业改革的重启与深 化财务工作手册与财务管理手册的应用，可以说，电网企业 要： 化、新兴业务的挑战，现行电网企业财务管理已呈现较大 财务管理的规范性与精细化程度又迈上了一个台阶。 的局限性， 本文通过探索建立电网企业财务共享服务中 2.财务管理效率与效益的共赢。 面对庞大的业务量与 心，将事务性核算业务与价值创造性管理业务有效分离， 数据量，受到人员定编的不可控限制，如何加速提升工作效 构建具有信息化支撑、 资源使用效率与效益双向提升的 率成为财务人员的首要难题。 同时，相关部门对电网企业的 新型电网企业财务管理模式，力求达到资源整合、深化数 监管更为严厉， 国资委的经营业绩考核政策对公司的价值 据分析与使用， 进一步提升电网企业财务管理的决策支 管理和创造提出了更高要求。 国资委开始全面推行经济增 撑能力和风险管控能力。 加值（EVA ）考核，考核关注重点是从盈利规模向盈利能力 转变。 另外，国家能源局发布的《2014 年市场监管工作要 关键词：电网企业 财务管理 转型 共享服务中心 点》其中之一为加强成本和价格监管。 但是，历年的经营分 析由于口径不同、数据颗粒化程度不高、数据与区域经济发 一、电网企业财务管理转型的必要性与可行性 展联动程度不强，数据的分析效率和使用效益不明显，而大 （一）当前地市供电局财务管理现状 数据时代要求电网企业重新整合利用历史数据， 为电网布 目前，就地市供电局层面来说，财务管理主要有以下几 局、电网投资建设等重要决策提供有力支撑。 个特征：一是投入基础业务工作时间过多，管理职能有待提 3.高效信息化平台的有力支撑。 包括共享服务中心、经 升；二是财务职能较为分散，业务处理效果不一；三是财务 济运行平台、 资金监控平台在内的所有财务管理数据管理 人员所学习专业较为集中，缺乏信息化、生产设备等其他专 平台均需要一个强有力的信息化水平。 它除了要有庞大的 业复合型人才；四是经营分析停留在表面，大量数据并未对 内存空间供大数据的存储、使用和转换，还要与其他业务平 企业决策支持提供有力支撑；五是信息化平台建设落后，与 台打通，横向穿透业务与财务间的数据，自动形成关键指标 其他业务系统的数据未实现横向打通。 的监控， 并有效根据历史数据及关键要素提供地区电量预 （二）大数据时代对电网企业财务管理提出新的要求 测、财务风险警示、投资布局分析、资金使用效益、财务人员 大数据时代下，电网企业面临着更多的机遇与挑战。 新 培训与绩效挂钩考核等重要模块。笔者认为，这样的信息系 一轮电力改革的重启与全力推进、新光伏发电的并网、 电动 统并不是天方夜谭， 未来电网企业财务管理转型也势必要 汽车的使用、大用户直购电政策的出台等，都为我国传统电 通过类似有效的信息系统作为支撑才能够顺利进行。 网企业开启了一个崭新的篇章。未来需要应对的已经不仅仅 4.积极应对新兴业务