浅议矿用油品的采购供应和管理.pdfVIP

2004年全国矿用油品研讨会论文 浅议矿用油品的采购供应与管理 马福海王绪文 (宁夏煤业集团物资三分公司，宁夏750021) 摘要：矿用油品的采购储存，发放使用等环节是搞好矿用油品的关键，只要切实抓好这 几个环节．就能确保矿井生产的安全顺利进行，为矿井增加经济效益。 关键词：采购管理；储存；经济效益 近年来，灵州矿区的发展规模势头强劲，为了确保煤矿生产建设的顺利 进行，必须保证矿用油品的供应。否则，煤矿的发展就如同没有汽油的车辆， 停止不前。所以蜕，保证为矿井提供优质、高效、价廉物美的油品，是一项 十分重要的任务。俗话说，质量是企业的生命，质量就是效益，这是企业生 存的根本要求，从这个意义上讲，搞好矿用油品的采购供应与管理，是提高 企业经济效益的重要途径。笔者认为，矿用油品的管理是一项涉及面广、技 术性强的工作，在日益激烈的市场经济条件下，要抓好矿用油品的管理，应 抓好以下几个环节。 l切实采取措施，加强矿用油品的采购管理 近几年来，由于受国际形势的影响，国内油品的价格极不稳定，油品出 现供不应求，给煤矿生产用油品造成紧张，矿用油品的采购亦十分困难，曾 多次造成生产告急。为有效解决这一问题，要抓好几项工作：一是加强计划 管理，准确预测煤矿需求，及早编制准确的需求计划，各生产单位供应人员 一定要深入基层，准确掌握各使用单位油品消耗情况，据实编报需求计划， 油品供应人员应认真汇总各家需求，编制采购计划：二是各级供应人员要深 入市场，了解油品的相关信息，掌握第一手资料，为确定油品价格及采购数 量提供依据：三是供应部门应与重点供应商建立长期、稳定、良好的信誉合 作关系，确保在任何情况下，都能得到煤矿需用油品的供应；四是加强采购 成本管理，严格执行“比价采购，努力降低采购成本；五是规范采购行为， 7l 2004年全国矿用油品研讨会论文 杜绝暗箱操作，实行招议标采购，从正规渠道获取质优价廉的油品，以确保 矿井需求。 2切实抓好油品的储存管理 为确保在油品紧张时，保证矿井生产正常进行，煤矿企业应建立合理的 油品库存，为使油品在储存过程中不降低质量，应做好如下几点： 1在炎热的夏季，定期对油品库喷淋洒水，保证储存油品温度降低，但 应注意贮存容器内不得进水； 2密闭储存，减少与空气接触，避免与其它物品混存； 3归类堆码，挂牌标识，不允倒放： 4定期检查，严防容器缺漏，防止不同品种的油品混杂存放。 5定期抽检、化验、分析，做到桶桶进库油品必须过滤，并及时记录化 验结果。 6贯彻先进先出、存新发旧，优质后用的原则，合理发放油料，避免长 期积压引起油品变质，造成损失浪费， 7油品库严禁烟火，要配齐足够的消防器材，应将盛油容器周围的一切 杂物易燃物品及时清除。 3实际抓好油品的使用管理 随着矿井机械化程度的不断提高，大型高档综采、综掘机械的投入以及 矿井支护形式的改变，使得油品的消耗逐年增加。油在机器设备里就像在人 体中的血液一样，如流通不畅就易出病，一旦出了毛病就得停产检修，影响 产量，影响企业经济效益。因此，抓好油品的发放与使用管理直接影响着企 业的经济效益的高低，必须引起高度重视。在油品的发放和使用过程中，要 着重抓好几点：一是严格按计划定额安排生产供应，杜绝无计划发放：二是 认真核对领料单的名称、规格、数量，保证不错发：三是确保储存容器中的 油品与领料单一致，对需领油品必须过滤；四是抓好油品的使用管理，单位 材料员必须对库存的油品熟悉，现场使用人员应严格按操作规程使用油品， 定期维护保养设备，确保设备的正常运转。在这方面，灵新煤矿做的非常好， 2004年全国矿用油品研讨会论文 该矿作为灵武矿区第一个机械化程度最高的大型矿井，在几年的生产过程中． 他们认识到加强对矿用油品的使用管理，不但可提高设备的运作效率．而且 可以减少油品的浪费，提高企业的经济效益。单就这一项，年节约费用约50 J 万元，为此他们把油品的使用管理作为高产高效矿井的动力来抓，强化机电 设备定期维护注换油脂，强化单体液压及单体支柱用乳化液的管