生产运营管理 教学配套课件 张毕西 第十六章 先进制造技术及理论.pdfVIP

第十六章 先进制造技术及理论 第十六章 先进制造技术及理论 16.1 约束理论 16. 敏捷制造 2 16.3 柔性制造系统 16.4 并行工程 9.3 16.5 计算机集成制造系统 16.6 大规模定制 思考与练习 16.1约束理论 约束理论 16.1.1 约束理论的产生背景 16.1.2 约束理论的概念 16.1.3 TOC的要点 16.1.4 约束理论的主要技术工具 6/18/2013 广东工业大学管理学院 2 16.1约束理论 16.1.1约束理论产生的背景 以色列物理学家戈德拉特最优化生产技术; 早期 早期 应用于制造业解决瓶颈问题的方法。 可用于大幅提高管理效能，例如：如何有效沟通、如何双赢地解决冲突、如何团队协 作、如何进行权利分配等。这个定义着眼于企业顺利实施日常管理，而日常管理是成功 解决约束的必要条件和基础工作。 以产销率、库存、经营成本为基础的指标体系； 后来 后来 面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理 理论和方法。 20世纪90年代逐渐形成完善的管理体系； 90年代 90年代 约束管理是通过逐个识别和消除这些约束，使得企 业的改进方向和改进策略明确化。 6/18/2013 广东工业大学管理学院 3 16.1约束理论 16.1.2约束理论的概念 TOC是一套解决约束的流程 问题：改进什么？（What to change?）、改成什么样子？（ What to change to?）、怎样实现改进目标？（How to cause 。 。 the change?） 这个定义主要着眼于对阻碍发展的瓶颈因素的理性思考，这 三个问题是任何企业改进流程时都必须思考的。 TOC是一套管理工具 可用于大幅提高管理效能，例如：如何有效沟通、如何双赢地解 - 生产运营管理的控制指标主要包括对进度、库存、质量、成本、效 决冲突、如何团队协作、如何进行权利分配等。这个定义着眼于 率等方便的控制。 企业顺利实施日常管理，而日常管理是成功解决约束的必要条件 和基础工作。 6/18/2013 广东工业大学管理学院 4 16.1约束理论 16.1.2约束理论的概念 TOC是