人力资源管理 教学配套课件 刘子龙 张颖昆 主编 08第八章 薪酬管理.pdfVIP

人力资源管理 知识目标  掌握薪酬的概念、类型、功能。  掌握薪酬管理的目的、内容、原则。  掌握基本薪酬设计的过程。  掌握激励薪酬设计的方案。  掌握劳动保障和社会保障的职能、内容。  掌握企业福利的作用、特点、设计过程。 技能目标  能判断企业薪酬结构设计上存在的优缺点。  能够设计中小企业的薪酬方案。 本章内容 第一节 认识薪酬管理 第一节 第二节 基本薪酬设计 第二节 第三节 激励薪酬设计 第三节 第四节 劳动保障 第四节 第一节 认识薪酬管理 一、薪酬的概念 二、薪酬管理的理论 三、薪酬系统及其结构 四、薪酬设计的影响因素 一、薪酬的概念 1、薪酬的概念 薪酬是指企业对员工为企业所做 出的贡献，包括他们的绩效、付 出的努力、时间、学识、技能、 经验与创造等所付给相应的报酬 或答谢，是员工从事所需要的劳 动而得到的货币或非货币形式的 补偿。 2、薪酬的类型 工资 奖金 津贴 （1）工资 工资，也称基本薪酬，是薪酬系统中的一个主要组成 部分，它是指企业依据国家法律规定和劳动合同，以 货币形式支付给员工的劳动报酬。 工资依计量形式而言，可分为计时工资和计件工资。 从工资的内容来看，我国目前的工资制度可以分为职 务工资制、职能工资制和结构工资制三种。 工资的形式 计量形式 具体介绍 分类 优缺点比较 优点： 1、使用广泛，简便易行。 2、在工资等级标准合理的情况下，以劳动时间来计 算报酬，是符合按劳分配原则的。 根据员工的劳动 1、小时工资制 3、对保证劳动者有基本的工资收入也有好处。 2、日工资制 缺点： 计时工资 时间来计量工资 3、周工资制 1、不能准确反映各个工人在相同的劳动时间内所创 的数额 4、月工资制 造的劳动成果多少好坏的差别。 2、不能及时反映劳动者实际作业能力和操作熟练程 度的变化。 3、容易造成一定程度上的平均主义，物质激励作用 较弱。 优点： 预先规定好计件 1、不仅能反映不同等级工人之间的劳动差别 单价，根据员工 2、将职工工资收入同其劳动成果更紧密地联系起来 1、包工工资制 ，