软件项目管理 教学配套课件 刘海 第十一章 软件项目管理工具.pdfVIP

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软件项目管理 第十一章 软件项目管理工具 第十一章 软件项目管理工具 本章内容提要 本章内容提要 通用项目管理工具 配置管理工具 缺陷跟踪工具 第一节通用项目管理工具 第一节通用项目管理工具  通用项目管理工具的主要功能: 成本预算和控制 制定计划、资源管理及排定任务日程 监督和跟踪项目 图表生成 方便的资料交换手段 处理多个项目和子项目 安全管理机制 11.1.1 Microsoft Project简介 11.1.1 Microsoft Project简介  Project是Microsoft公司推出的一款项目管理软 件,使用该软件可以一致而高效地安排项目任 务和资源,跟踪项目的工期、成本和资源需 求,以标准、美观的格式形象具体地呈现项目 计划,并可与其他应用程序(如MS Excel )交 换项目信息。目前Project有以下版本:  Microsoft Office Project Standard 2010  Microsoft Office Project Professional 2010  Microsoft Office Project Server 2010 11.1.2 Project中的视图 11.1.2 Project中的视图  Project 2007包含多种视图,在视图中编辑、 分析和显示项目信息。  不同的视图具有不同的用途,它们显示的是同 一项目信息集的不同方面。  一般一次只使用一个视图(默认为甘特图), 偶尔也同时使用两个视图。 Project中的视图 Project中的视图  甘特图 列出了任务的详细信息,并以图形化形式显示任 务的时间跨度,有利于输入任务详细信息和分析项 目进度。  资源工作表 以表格形式显示出资源的详细信息。  资源使用状况 显示每一个资源所分配到的所有任务以及资源的工 时分配情况。 Project中的视图 Project中的视图  任务分配状况 显示分配给每一个任务的所有资源,以及每个任 务的工时分配情况。  日历 以任务条的形式显示每个任务的时间跨度。  网络图 重点强调任务之间的关系。 Project中的视图 Project中的视图  复合视图 主窗口被拆分为两个窗格,每个窗格包含不同视 图。此时的视图是合成视图,因此选择一个视图中 的任务或资源会导致另一视图显示所选任务或资源 的详细信息。 11.1.3 Project中的进度计划和跟踪 11.1.3 Project中的进度计划和跟踪 创建进度计划的步骤如下:  创建任务:在甘特图视图中输入每个任务的详 细信息,包括名称、工期、备注等。  通过任务链接来安排任务的执行顺序。  用“摘要任务”表示项目阶段,把一些任务组织 到一个阶段中。  标记里程碑(工期为0的任务)。 Project中的进度计划和跟踪 Project中的进度计划和跟踪 Project中的进度计划和跟踪 Project中的进度计划和跟踪  原始进度进化保存为“基准”,基准用于与调整 后的计划或实际执行情况进行对比,Project能 够清楚地显示出它们之间的差异。  可以使用Project方便地查看现在的任务完成情 况。Project记录在当前日期之前开始的任务的 完成比例,然后会在甘特条形图中绘制这些任 务的进度条以显示进度,对于已经完成的任 务,会在任务的标记列中出现对钩。 Project中的进度计划和跟踪 Project中的进度计划和跟踪 11.1.4 project中的资源分配和成 11.1.4 projec

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