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软件项目管理
第十一章 软件项目管理工具
第十一章 软件项目管理工具
本章内容提要
本章内容提要
通用项目管理工具
配置管理工具
缺陷跟踪工具
第一节通用项目管理工具
第一节通用项目管理工具
通用项目管理工具的主要功能:
成本预算和控制
制定计划、资源管理及排定任务日程
监督和跟踪项目
图表生成
方便的资料交换手段
处理多个项目和子项目
安全管理机制
11.1.1 Microsoft Project简介
11.1.1 Microsoft Project简介
Project是Microsoft公司推出的一款项目管理软
件,使用该软件可以一致而高效地安排项目任
务和资源,跟踪项目的工期、成本和资源需
求,以标准、美观的格式形象具体地呈现项目
计划,并可与其他应用程序(如MS Excel )交
换项目信息。目前Project有以下版本:
Microsoft Office Project Standard 2010
Microsoft Office Project Professional 2010
Microsoft Office Project Server 2010
11.1.2 Project中的视图
11.1.2 Project中的视图
Project 2007包含多种视图,在视图中编辑、
分析和显示项目信息。
不同的视图具有不同的用途,它们显示的是同
一项目信息集的不同方面。
一般一次只使用一个视图(默认为甘特图),
偶尔也同时使用两个视图。
Project中的视图
Project中的视图
甘特图
列出了任务的详细信息,并以图形化形式显示任
务的时间跨度,有利于输入任务详细信息和分析项
目进度。
资源工作表
以表格形式显示出资源的详细信息。
资源使用状况
显示每一个资源所分配到的所有任务以及资源的工
时分配情况。
Project中的视图
Project中的视图
任务分配状况
显示分配给每一个任务的所有资源,以及每个任
务的工时分配情况。
日历
以任务条的形式显示每个任务的时间跨度。
网络图
重点强调任务之间的关系。
Project中的视图
Project中的视图
复合视图
主窗口被拆分为两个窗格,每个窗格包含不同视
图。此时的视图是合成视图,因此选择一个视图中
的任务或资源会导致另一视图显示所选任务或资源
的详细信息。
11.1.3 Project中的进度计划和跟踪
11.1.3 Project中的进度计划和跟踪
创建进度计划的步骤如下:
创建任务:在甘特图视图中输入每个任务的详
细信息,包括名称、工期、备注等。
通过任务链接来安排任务的执行顺序。
用“摘要任务”表示项目阶段,把一些任务组织
到一个阶段中。
标记里程碑(工期为0的任务)。
Project中的进度计划和跟踪
Project中的进度计划和跟踪
Project中的进度计划和跟踪
Project中的进度计划和跟踪
原始进度进化保存为“基准”,基准用于与调整
后的计划或实际执行情况进行对比,Project能
够清楚地显示出它们之间的差异。
可以使用Project方便地查看现在的任务完成情
况。Project记录在当前日期之前开始的任务的
完成比例,然后会在甘特条形图中绘制这些任
务的进度条以显示进度,对于已经完成的任
务,会在任务的标记列中出现对钩。
Project中的进度计划和跟踪
Project中的进度计划和跟踪
11.1.4 project中的资源分配和成
11.1.4 projec
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