软件项目管理 教学配套课件 刘海 第一章 软件项目管理概述.pdfVIP

软件项目管理 Management of Software Project 教材和参考资料  教材 软件项目管理，刘海等，机械工业出版社，2012.8  参考资料 软件项目管理案例教程（第二版），韩万江，机械 工业出版社，2009.4 人月神话，Frederick Brooks著, 汪颖译，清华大 学出版社，2007.9 CMMI和集成化软件研发管理，林瑞，电子工业出 版社，2008.1 教材和参考资料  参考资料 未雨绸缪——理解软件配置管理，董越著，电子工 业出版社，2008.5 Project 2007 企业项目管理实践，张会斌主编， 人民邮电出版社，2008.7 课程安排  课程目标 理解软件项目的进度、成本、质量、配置和过 程等方面的管理理论和方法，理解大型软件项目的 管理和运行模式，并掌握一些相关工具的用法，提 高实践能力，为今后在软件企业/组织的团队中进行 软件项目开发打下良好的基础。 课程安排  教学内容 第一章：软件项目管理概述 第二章：软件项目立项和策划 第三章：软件项目成本管理 第四章：软件项目进度管理 第五章：软件项目质量管理 第六章：软件软件配置管理 第七章：软件项目风险管理 第八章：软件项目项目人力资源管理 第九章：项目收尾与验收 第十章：软件项目管理新技术与新进展 第十一章：软件项目管理工具 第一章：软件项目管理概述  软件项目管理的作用和重要性  项目和项目管理  本门课的主要内容 第一节：软件项目管理的作用和重要性 软件项目管理是以软件项目为对象的 系统管理方法，它运用相关的知识、 技术和工具，对软件项目周期中的各 阶段工作进行计划、组织、指导和控 制，以实现项目目标。 软件项目管理的重要性  对软件项目的成功至关重要 软件项目涉及大量的人员和活动，有进度和资 金限制，并会遇到各种变化、风险和矛盾，必须有 良好的管理才能成功。 美国Standish Group于2003年的统计报告：分 析了13522个项目，只有1/3成功，82%的项目延期， 43%的项目超出预算。 导致项目失败的原因通常都与项目管理有关。 软件项目管理的重要性  对提高软件开发人员的专业素质必不可少 适应团队开发 良好的团队协作是项目成功的前提。 你确认要删除该记录吗？ 你是否确定要删除该记录？ 确定 取消 是 否 软件项目管理的重要性  对提高软件开发人员的专业素质必不可少 适应团队开发 理解项目计划并胜任管理工作 理解软件项目在 进度、成本、质量、 人员等方面的计划和 相应的措施，从而更 有效地工作并为所在 企业创造价值。 在管理岗位上更是 需要项目管理能力 第二节：项目和项目管理  项目(project)的定义 项目普遍存在于人类社会中。 美国项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系 指南》中对项目的定义是：项目是为提供某一独特 的产品或服务所做