项目管理 教学配套课件 陆红 第8章项目进度管理 8-4.pdfVIP

8.4 项目进度计划的编制 8.4.1项目时间进度计划编制的输入 8.4.2 项目进度计划编制的工具和方法 8.4.3 项目进度计划编制的结果 8.4.1项目时间进度计划编制的输入 ①项目网络图：即项目活动排序的工作结果之一。 ②活动所需时间估计：即项目活动所需时间估计的结果之 一。 ③项目资源的数量要求：即项目活动所需时间估计的输入内 容之一。 ④资源库描述：在编制项目进度时，必须知道在什么时候、 以何种方法、有什么资源可供利用。在资源库描述中，对 各种资源描述的详细程度的要求是不同的。 ⑤日历表：包括项目日历表和资源日历表，二者确定了具体 工作日期。项目日历表影响所有的资源；资源日历表仅影 响特定的资源。 ⑥项目的约束和假设条件：即项目活动定义和项目活动时间 估计的输入内容之一。 8.4.2 项目进度计划编制的工具和方法 • （1）关键路线法（Critical Path method， CPM ）：借助网络图和各项目活动所需时 间（估计值），计算每一活动的最早或最 迟开始和结束时间。 基本概念 • 最早开始时间（earliest start time，ES）：指某项活动能够开始的最 早时间。 • 最早结束时间(earliest finish time，EF)：指某项活动能够完成的最早 时间。EF=ES+工期估计。需要注意的是：某项活动的最早开始时间 必须等于或晚于直接指向这项活动的最早结束时间中的最晚时间。 • 最迟结束时间（latest finish time，LF）：指为了使项目在要求完工 时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。 • 最迟开始时间（latest start time，LS）：指为了使项目在要求完工时 间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。LS=LF-工期估计（LS和 LF通过反向推出）。需要注意的是：某项活动的最迟结束时间必须相 同或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间。 • 时差（slack):在不影响项目最后完成时间的前提下，某活动可以推迟 开始的最大时间量。 • 总时差（total slack，TS) ：在不影响项目最后完成时间的前提下，项 目可以推迟开始的最大时间量。TS=LF-EF或LS-ES 例： 以表格所示的某项目活动顺序及时间为例，绘制该项目的网络图，并确定 关键路线，计算项目周期，计算活动时差。 活动名称 紧前工序 活动时间/天 A 无 4 C G 2 4 6 B 无 6 A I C A 6 D 1 F 7 D B 7 B H E E B 5 3 5 F C、D 9 G C、D 7 项目活动网络图 H E 、F 4 I G