《微观经济学》试卷（A卷） - 南京财经大学研究生处.docVIP

南 京 财 经 大 学 200年攻读硕士学位研究生入学考试（初试）试卷 考试科目： 414专业基础课 适用专业： 企业管理 考试时间： 200年1月日下午 14：0—17：0 注意事项：所有答案必须写在答题纸上，做在试卷或草稿纸上无效。 第一部分 微观经济学部分（共60分） 一、名词解释（2×5分=10分） 1、机会成本 2、科斯定理 二、简答题（2×10分=20分） 1、当经济学家观察到一种商品的价格上升需求反而增加时，他们给出什么样的解释？ 2、政府应当在什么情况下实行反垄断政策？ 三、计算题（1×10分=10分） 设某厂商的总产量函数为。求: （1）当时，边际产量是多少？ （2）的投入量是多大时，边际产量开始递减？ 四、论述题（1×20分=20分） 公共物品与私人物品相比有什么特点？如何解释公共物品生产的市场失灵？ 第二部分 管理学（共90分） 一、名词解释（4×5分=20分） 1、社会经济观下的企业社会责任 2、权变管理理论 3、战略性计划 4、古典决策理论 二、简答题（3×10分=30分） 1、简述管理者的技能及不同管理者所要求的技能差别。 2、简述企业国际化经营的特征。 3、简述目标管理的过程。 三、计算题（1×10分=10分） 某企业现正生产某种新产品，生产规模不大。据市场预测分析，明年产品销路可能有两种情况：销路好（市场需求大增）与销路一般（与今年的市场需求持平）。这两种销路情况出现的概率分别为0.7和0.3。为适应市场需求可能的变化，该企业在今年第四季度考虑两种选择方案：（1）新建生产线（以满足市场销路好的需求）；（2）改进生产线（可以满足市场销路一般的需求）。 如果今年不上新的生产线，到明年市场需求旺盛，企业还可以采取两种应对措施：（1）紧急安装新的生产线；（2）加班生产和外包。 各种方案在不同市场情况下的收益值见下表（单位：万元）。试： （1）画出该问题的决策树图； （2）计算各状态点和决策点的期望收益，并求本问题的最优决策。 自然状态 方 案 销路好 销路一般 （1）新建生产线 3000 -200 （2）改进生产线 500 2．1紧急安装新的生产线 1500 2．2加班生产和外包 2000 四、论述题（1×15分=15分） 试述激励的公平理论的主要内容及其对构建和谐组织的意义。 五、案例分析（1×15分=15分） 福特和通用的竞争 美国汽车公司的兴起、衰落和复兴，是一个典型的反映管理重要性的案例。福特公司的创始人亨利·福特有着精明强干的头脑和丰富的技术经验。自从1889年《科学美国》作了有关德国奔驰汽车的结构和制造的报道，许多美国人从事汽车制造后，于1896年制造出第一辆福特汽车。1903年福特汽车公司成立，开始生产“A”型到“R”型和“S”型汽车参与几十家汽车公司的竞争，当时并没有什么优势。但1908年开始生产福特“T”型车就标志着福特垄断局面的开始。“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、容易驾驶、价格较低。1913年福特采用了汽车装配的流水生产线并实行汽车零件的标准化，形成了大量生产体制，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万辆。在美国汽车生产中形成垄断局面。福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企业，它从利润中积累了10亿美元的现金储备。可是，福特坚信企业所需要的只是所有主管企业家和他们的一些“助手”，只需“助手”的汇报并由他发号施令即可运行。他认为公司组织只是一种“形式”，企业无需管理人员和管理。随着环境变化，其他竞争者崛起，汽车有