经营计划管理课件.ppt

常见的决策方法一般可分为两类： ?关于组织活动方向和内容的决 策方法； ?在既定方向下从事一定活动的 不同方案选择的决策方法。 ?有关组织活动方向的决策方法 经营业务组合法： 由美国波士顿咨询公司（Boston Consultant Group）首先提出的，一般简称BCG模型。这种分析方法认为，在确定各个经营业务的活动方向时，应考虑到企业（或该经营业务）在市场上的： 相对竞争地位 市场增长情况 相对竞争地位： 以企业在该项业务经营中所拥有的市场占有率与该市场上最大竞争对手的市场占有率的比值（即相对市场份额）表示。 比值在1.0-1.5以上为市场地位高；币值在1.0以下为市场地位低。 经营业务的市场增长情况： 反映该业务所属市场的吸引力，它是通过整个行业最近两年平均的市场销售增长率来表示。 平均市场销售增长率在10%以上的为高增长业务，10%以下的为低增长业务。 明星 转变 放弃 幼童 转变 金牛 瘦狗 高 低 市场增长率 清算 相对市场占有率 企业经营单位分类组合图 高 低 1.0-1.5 10% B C E D F G H I A ?有关选择活动方案的选择方法 确定了经营活动的方向和目标后，还应对可以实现经营活动方向的多种方案进行选择。由于每一个活动方案都需要在未来实施，而人们对未来的认识程度也会由于所拥有的知识和能力的不同而出现出差别，进而人们对这些方案未来经济效果的评价和选择方式也不同。一般来说，选择活动方案的方法可以分为以下三类： （一）确定型决策方法 确定型决策的基本特征是行动方案的未来自然状态是肯定的、明确的，经过分析计算可以得到各方案的明确结果。 1、单纯择优法 2、量本利分析法 3、线性规划法 4、投资回收期法 5、投资回报率法 … … （二）风险型决策方法 风险型决策方法的基本特征是决策者有明确的决策目标，实施的方案在未来可能会有几种不同的自然状态，而且可以根据以前的资料来推断出每一种自然状态出现的概率和各种自然状态条件下的损益值。知道了概率和条件损益值，就可以确定每种方案的期望值： Ej=?piQij 比较Ej ，在j个方案中取大者。 决策树法： 1．决策树法的含义 它是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。 2．决策树的结构 决策树由决策点、方案分枝、自然状态点和概率分枝组成，决策树的基本形状如图所示： 1 2 3 状态结点 方案枝 决策结点 损益值 损益值 损益值 损益值 状态枝 3．决策树法的程序 第一步，绘制决策树图形，按上述要求从左到右顺序展开； 第二步，计算每个方案的期望值， 净期望值= 方案的期望值－该方案投资额 第三步，剪枝决策，即进行方案的优选。比较各方案的净效果，选其中最大者，其余方案枝剪掉，即在落选的方案枝上画上“??”符号，表示舍弃不用。 （2）产销量不变，盈亏平衡点越低，可实现的利润越多，或亏损越少；反之，盈亏平衡点越高，可实现的利润越少，或亏损越多。 （3）销售收入不变，盈亏平衡点的高低取决于总成本线的变化，也就是取决于单位产品的变动成本和总固定成本的高低。单位变动成本越高或总固定成本越高，盈亏平衡点就越高；反之则越低。前一种情况在图中的反映是总成本线的斜率增大（单位变动成本增加），或总成本线的位置升高（总固定成本增加），致使盈亏平衡点上升；后一种情况则相反。 （四）投入产出分析法 投入产出分析法认为，任何系统的经济活动都包括投入与产出两大部分，投入是指组织为了进行经济活动而发生的消耗，包括物质资源及劳动等