创新工程管理机制提升项目管理水平_高兴泽.pdfVIP

管 理 与 创 新 CO NST RUCT ION ENT ERPRIS E MA NA G EMENT 必须到位，以强化片区指挥部的“指挥、 监督、协调、服务”职能。片区指挥部对 区内项目资金按A、B帐户进行集中管 理，加强片区人、财、物等生产要素的统 一协调与调度，实现片区内资源共享。 3.推行 《项目管理百分制考核办 法》。公司把项目管理的主要内容概括 为 “两建设、三控制、五管理”按百分 制分季度进行考核，年度总评考核分优 秀 （90分以上）、良好（80-90分）、及 格（60-80分）、不及格（60分以下）四 个等级，并实行安全质量一票否决制。 “两建设”，即思想政治工作与班子建 设、文明工地建设；“三控制”，即工期 控制、安全质量控制、责任成本控制； “五管理”，即合同管理、人力资源管理、 机械物资管理、施工技术管理和资金管 创新工程管理机制 理。通过《项目管理百分制考核办法》， 进一步加强公司对项目管理的过程控 提升项目管理水平 制。考核结果作为项目部和项目经理评 比表彰的依据，并作为项目经理参加内 部招聘、外部评优评先的条件。 中铁大桥局集团五公司总经理　高兴泽 4.颁发《在建工程项目管理暂行办 法》。《暂行办法》根据 《建设工程项目 管理规范》、集团公司工程管理文件及 工程管理是施工企业生产经营活动 机制，提高了项目管理组织指挥能力和 公司的有关管理办法和规章制度制定， 的中心环节，是效益的源泉，也是市场 在建工程建设整体管理水平，确保了在 涉及面广，具有可操作性，是公司项目 开发的基础。我公司自19