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理论探讨 基于价值网视角的企业管理模式探讨 临沂师范学院 商蕾王恒斌 【擅要】当今国际互联网高速发展，市场竞争程度不断提高。环境的巨变迫使企业与其他企业联合起来，相互依赖、共同发展，企业之 问形成了复杂的价值网络关系。价值网日益成为动态竞争环境下企业获取竞争优势的有效运营模式。任何企业的决策层在考察战略问题 和组织问题时，都必须重视组织群体之间的关系，充分利用价值网中的资源，关注和培养在价值网中获得的重要核心管理能力。以形成和巩 固企业在行业内的竞争优势。 【关键词】价值网；供应链；企业管理；竞争优势 一、引言 企业获取竞争优势的有效运营模式。合 an Zone) Sly 随着人类进入信息时代，环境的巨 作与依赖成为企业经营运作的核心理 一书首次提出价值网(ValueNets)的观 变迫使企业与其他企业联合起来，相互 念，企业之间的竞争演变成价值网络之 念。他指出，由于顾客的需求增加、国际 依赖、共同发展，进而形成利益与共、风 间的竞争。因此，现代企业必须充分利用 互联网的冲击以及市场高度竞争，企业 险共担的联合体，以得到经营运作所需 价值网中的资源，关注和培养在价值网 应该改变事业设计。将传统的供应链转 的优势资源和对抗环境的力量。企业与 中获得的重要核心能力．以形成和巩固 变为价值网。随着国际互联网高速发展， 企业之间形成了复杂的网络关系，任何 企业在行业内的竞争优势。 市场竞争程度不断提高。顾客的需求也 企业的决策层在考察战略问题和组织问 日趋增加。现代企业的决策层亦应与时 题时，都必须重视组织群体之间的关系。 =、价值网的概念与构造解析 俱进，转变传统观念，组织相关协作企业 当今，价值网日益成为动态竞争环境下 Mercer顾问公司的著名顾问Adri—进行“再组合”，构成一个虚拟价值网络， —止业j也“j也j‘一‘‘舢j止“舢舢—止-‘止“舢I|止—止“—^L—止舢—^L—止—^L舢“业舢舢—止扯业—^L．；止 式中物质资本所有者与人力资本所有者 主人翁的责任感，提高其工作积极性。从 理人员、参与人事管理、帮助企业引进资 都具备高科技企业的产权，这也就决定了 而不断地强化企业经营管理水平、层出不 金及合作伙伴、监督企业的日常生产经 他们都应该参与企业的股利分配，也就是 穷地创造新颖先进的核心技术，最终达到 营等，这显然使人力资本投资者的责任 说高科技企业股利分配的利益主体应该 增强企业核心竞争力的目的。 进一步得到了强化．也使企业的市场竞 包括物质资本所有者和人力资本所有者， (三J美国高科技企业的经验也值得 争力增强，最终增加企业经营受益、提高 即作为传统物质资本投入者的“投资者” 我们借鉴 企业价值，这也意味着物质资本所有权 和人力资本投入者的企业经营管理者与 分析美国高新技术企业股利政策，可 益的同时增加。 核心技术人员。因此，笔者认为高科技企 以看出该类企业的股利分配对象早已经 由以上分析可知，这种“双主体模式” 业适宜采用的股利分配模式应该是“双主 涵盖了物质资本与人力资本所有者，事实 的股利政策必然导致物质资本与人力资 体模式”。 上这也成为促成美国现代高新技术产业 本的“双赢”局面，这也必将实现对人力资 (二)“双主体模式”有利于增强高科 强大国际竞争优势的管理创新之一。 本所有者的激励作用，从而促进高科技企 技企业的核心竞争力 首先，从人力资本权益的角度看，美 业的健康发展。● 从权力的角度看，高新技术的经营管 国高科技企业普遍采用经理期权、员工持 理者和核，b技术人员应该根据其投入的 股、共同决策与管理、部门分权与平