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吉林市吉轻制动器有限责任公司的成本控制 摘要：在商品经济高度发展的今天，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断的加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。本文首先对成本控制做了概述，接下来介绍了我国的成本控制所发展的阶段，分析了现代企业成本控制的相关特征与趋势，最后以吉林市吉轻制动器有限责任公司为例，详细的分析了该公司在成本控制方面所面临的问题及对策。 关键字：成本控制；市场竞争；成本管理 目 录 引言： 2 一、关于成本控制的概述 2 1、成本的概念 2 2、成本控制的概念 2 3、成本控制的过程 3 二、我国成本控制的发展阶段 3 1、产品制造成本控制阶段 3 2、责任成本控制阶段 3 3、综合性目标成本管理阶段 4 4、作业成本控制阶段 5 三、现代企业成本控制 5 1、现代企业特征 5 2、成本控制的目标 6 3、影响成本管理的因素 6 4、成本控制的原则 7 5、现代企业成本管理控制的趋势 8 四、吉林市吉轻制动器有限责任公司成本控制问题分析 9 1、吉林市吉轻制动器有限责任公司简介 9 2、目前吉轻制动器公司成本的构成 10 2.1、物料费用 10 2.2、资本费用 10 2.3、人工费用 10 2.4、管理费用 10 3、吉轻制动器公司成本控制现状分析 10 4、吉轻制动器公司成本控制存在的问题 11 4.1、设计研发中存在的问题 11 4.2、原材料购进中存在的问题 11 4.3、生产过程中存在的问题 12 4.4、营销服务中存在的问题 12 5、吉轻制动器公司出现成本控制问题的原因 13 5.1、成本控制观念落后 13 5.2、成本控制目标片面 13 5.3、成本控制领域狭窄 13 6、解决吉轻制动器公司成本控制的策略分析 14 6.1、设计研发阶段的成本控制 14 6.2、采购阶段的成本控制 14 6.3、生产阶段的成本控制 14 6.4、售后服务阶段的成本控制 15 五、结论 15 引言： 伴随着市场竞争的不断加剧，企业所面临的竞争也日益激烈，企业要想生存和发展下去，就必须要重视自身的成本控制，采取各种措施来降低成本，以比竞争对手低的成本来进行生产和经营。 成本控制是管理在经济上的表现，是衡量生产有效性的一个重要的因素。对成本进行决策、预测、控制、计划、分析、核算、报告和考核等，也就是进行成本管理对改进产品制造水平、降低成本、提高企业经济效益和管理水平具有重要的现实意义。 一、关于成本控制的概述 1、成本的概念 成本就是在生产和经营过程中企业为取得一定产品和劳务所耗费的资源的价值，本质是耗费和补偿的统一。成本是企业的生命线，补偿和消耗的经济本质，决定其在企业管理和经营中的标尺地位。企业的运营过程就是成本的管理和调控过程。 2、成本控制的概念 成本控制就是通过统计和分析成本历史数据，根据企业所在的市场环境状况制定而相应的成本目标和实施方案，对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督，实际成本维持在目标成本之内的一系列管理活动过程。在实施管理活动过程中不断地与计划目标进行对比并发现执行过程中的偏差，及时地调整实施方案以消除导致偏差的各种因素，以确保目标或计划能够顺利实现。 成本控制所要涉及到的范围和内容特别多，但在具体实际#实施过程中企业应该根据自身的经营环境，提出有针对性的计划和实施方案。虽然不同的企业或行业有不同的侧重点，但其成本控制对象还是以产品生产过程中成本形成的过程以及对应的成本费用这两个关键点进行实施。 3、成本控制的过程 成本控制的过程是运用成本控制理论对企业在生产经营过程中发生的各种费用数据进行科学的统计和分析后，制定相应的控制目标和实施方案，最后在执行过程中不断地进行修正和监督的过程。在执行过程的同时也能发现企业的不足之处，并且挖掘出企业内部潜力及其执行力，找出所有可能降低成本有效途径的一个过程。企业科学有效地组织实施成本控制方案，可以促使企业主动调整经营管理思路，改善经营机制，优化管理手段，全面提髙企业自身素质，能使企业在激烈的市场竞争的环境中继续生存、发展和壮大。 成本控制的对象是成本发生的过程，包括:设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。 生产过程中的成本控制，就是在产品的生产加工过程中，对成本形成的各种因素，按照事先制定的标准进行逐项实施并严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使得生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本流程是首先要制定合理的成本目标，然后有效地落实成本控制方案并在实施过程中进行严格监督，最后对实施中的问题进行及时有效地改进。 二、我国成本控制的发展阶段 成本控制的发展阶段是随着商品经济的发展而发展起来的， 1、产品制造成本控制阶