造船业培训工作指导书.docVIP

培训工作指导书 修订 日期 修订 单号 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准 2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / / 更多免费资料下载请进：http://55 好好学习社区 批准： 审核： 编制： 培训工作指导书 目的 本指导书对公司培训工作的实施作出了规定。旨在使员工掌握相应岗位所要求的有关知识和技能，确保具有相应素质的人员来从事某项工作。 适用范围 本指导书适用于本公司员工的培训控制，对外包劳务人员的培训工作可参照此执行。 职责 3.1 分管人事副总经理主管本公司培训工作，批准培训计划，并检查、监督培训实施情况。 3.2 各部门领导根据本部门的实际情况，负责向人事科提出书面培训要求。 3.3 人事科负责按有关部门的培训需求，编制培训计划并报公司办公室审核、由分管副总经理批准后，分发至各部门。 3.4 人事科负责各类培训的组织以及外培人员考核和选派工作，负责安排落实好专业教员、教材、设施、经费等。 3.5 人事科负责建立培训档案，跟踪记录好员工的培训经历，负责技术等级证书和资格证书的发放工作。 3.6 各相关部门负责对相关的培训进行培训效果的评价。 实施 4.1 计划 4.1.1 每年年底，由人事科向各部门发出《年度培训意向征询表》（NCS-WP-6.2-01-R01）。 4.1.2 人事科负责汇总各部门培训的需要，并统筹协调好各类培训时间和按规定对培训人员提出相关要求，以此制定本企业次年员工培训计划，并报公司办公室审核后由分管副总经理批准。 4.1.3 人事科根据年度计划安排适时组织有关培训。 4.1.4 因其他因素影响不能使年度计划中的项目实施时，有关部门应说明原因交人事科备案。 4.1.5 年度计划中未有安排而确需进行培训的项目，由人事科制订补充培训计划，公司办公室审批后实施。 4.2 管理控制 4.2.1人事科根据计划落实培训学员名单和注册登记，负责各培训班开班准备和督促学员完成全部学业。 4.2.2 人事科负责对所有内培班和有关院校联办班期间，以及外送委培人员的全过程管理。本公司内部组织培训时，由人事科负责落实教员并与教员一起制定内培实施计划，实施计划包括：教材的选用、教学要达到的目的、学时、考试或考核的形式等。年度计划内的培训项目经人事科科长批准后，由有关部门或人员负责实施。 4.2.3所有培训学员的个人资料及考试成绩、各类证书等由人事科负责收集、整理加以保存。并将有关内容填入《员工培训与经历记录》（NCS-WP-6.2-01-R02）。 4.3培训方法 4.3.1本公司内部培训 4.3.2选送有关人员赴大中专院校、同行业厂家和有关主管部门主办的培训。 4.3.3与有关院校联合开办培训。 4.4培训内容和对象。 4.4.1对新招进或转调进本公司的职工进行上岗培训。 4.4.2对在岗职工进行岗位适应性培训。 4.4.3选送特殊工种人员至上级主管部门接受特殊工种培训。 4.4.4选送优秀青工至大中专院校或同行厂家接受专业知识的培训。 4.4.5选送科技人员、管理骨干参加先进科技和管理知识的培训，接受各类继续教育。 4.5考核和管理 4.5.1对所有考试或考查合格者的各类证书,由人事科负责保存其复印件,作为上岗、调节工资、晋级和职称评聘的依据。 4.5.2凡本企业组织参加各类培训的人员,经考核合格取得各类证书,在其调出本公司时,由人事科负责收回相关证件. 4.6 有关培训结束后，需对该项培训的效果作评价。培训的效果评价分考试成绩评价、观察评价和综合评价三种。 4.6.1 考试评价指公司内部能以考试成绩体现的各类培训的合格率分析，以各类培训的考试合格分数线要求，规定培训合格率低于80%为效果不理想，应找出相应的影响因素，由相关部门在《培训效果评价表》（NCS-WP-6.2-01-R04）上作出相应的评价结论。 4.6.2观察评价指有关讲座、电化教育等不以考试成绩评定并在短期内无法测定的效果评价，由相关部门根据实际情况，按《培训效果评价表》（NCS-WP-6.2-01-R04）适时作出相应评价。 4.6.3综合评价指外送有关企业、院校或上级相关部门组织的特殊工种培训的效果评价，由人事科负责按培训情况和上岗情况作出相应的综合评价。 4.6.3由培训效果评价找出的影响效果的因素，人事科必须加以甄别、分析归纳，制订并实施相应的纠正和改进措施。 4.7 人事科根据年度培训计划的实施情况做好《年度培训记录》（NCS-WP-6.2-01-R03）。 记录 教