2009下半年系统集成项目管理工程师试题分析.docVIP

2009下半年系统集成项目管理工程师试题分析[1]　　考试的时间一眨眼就过去了，经历了紧张的一天后，总算可以休息一下了。回想起这次考试的题目来，感觉在心中还热乎乎的。下面就让我们一起来回顾回顾。 　　1.系统集成项目管理综合知识试题 　　2009年11月　系统集成项目管理考试综合知识试题考查的知识点分布如表1所示。 　　在本次考试中，上午试题具有以下几个特点： 　　（1）相较于上半年的考试相比，本次考试在知识点的分布上更显合理，上半年没有考核成本、质量等知识点，此处全部覆盖到。 　　（2）整体难度较上半年有所增加。 　　（3）成本管理、文档和配置管理所占分值较多。 　　（4）许多试题就是希赛教育的模拟试题中的原题，或者只是简单地换个提问的方法，希赛教育的学员应当对题型和试题把握能力会相对较强，而且历经反复训练了。 　　从本次试题来看，考生应当紧扣考试大纲来进行考前复习，在考前时间充裕的情况下将知识点进行全面梳理，可重点学习《系统集成项目管理师全程辅导》（张友生等主编，清华大学出版社），在此基础之上再多做一些练习试题，比如认真学习《系统集成项目管理师考试试题分类精解》（张友生等主编，电子工业出版社）进行强化训练。 2009下半年系统集成项目管理工程师试题分析[2] 2、案例分析与设计试题 　　案例分析题按照惯例，依旧是5道题目，每道题目15分的分值。本次考试的提醒基本上都属于陈述提醒，没有考到成本的计算、挣值管理、关键路径等计算题型。 　　案例一 考查项目合同管理中合同索赔 　　问题1要求指出A和B公司在合同管理过程中存在的问题。 　　问题2可以脱离案例本身来进行回答，直接回答合同索赔的流程。 　　问题3要求从A公司的角度来解决问题1中所存在问题。 　　回答过程中注意问题1与问题3的对应性。对于问题1，2的回答可以从参考教程《系统集成项目管理工程师师考试全程指导》（张友生等主编，清华大学出版社）一书中13.5节“项目合同索赔处理”来找到详细的说明。 　　问题3问应该如何解决上述存在的情况，考生可仔细阅读《系统集成项目管理工程师师考试全程指导》（张友生等主编，清华大学出版社）一书的12.5节来找到解答。 　　案例二 考查项目的变更管理 　　描述系统集成商A承担系统集成项目的实施，在实施过程中涉及到甲方的变更要求，“工程的进度要求提前，功能要求增多”。以及由此所导致的系列问题。 　　问题1 要求对没有按期保质完成的原因进行分析 　　问题2 考查变更管理，可以直接将《系统集成项目管理工程师师考试全程指导》（张友生等主编，清华大学出版社）5.6节中 “变更程序”的内容默写下来即可。 　　问题3 要求对目前存在的问题提出解决的办法。 　　案例三 考查项目管理的一般知识，主要围绕“项目管理体系”来展开考核。 　　案例描述了一家新成立公司在公司为了适应业务发展，聘请了博士小王作为项目管理部的经理，描述了小王采取的一系列的措施。 　　问题1同样指出存在的问题，问题3提出解决存在问题的方法。 　　问题2要求就“公司规模小没有必要进行项目管理”来谈个人的看法，此类题并没有标准的答案，基本观点都会一致，在具体阐述的理由上则各有不同。这一部分内容可以参考《系统集成项目管理工程师师考试全程指导》（张友生等主编，清华大学出版社）中第1章与第3章的内容后进行发挥。 2009下半年系统集成项目管理工程师试题分析[3]案例四 考查项目成本管理相关的知识点 　　问题1是典型的成本计算题目，考核挣值管理的3个参数以及4个指标。解答此题的关键是确定PV、EV、AC的具体值。 　　问题2 与案例本身并无关联，要求叙述成本控制的的工作内容。 　　对于计算题，希赛辅导班的同学应该不陌生。类似的题目在辅导平台上比比皆是。当然，考生也可以参考《系统集成项目管理工程师师考试全程指导》（张友生等主编，清华大学出版社）中9.4.3挣值分析的内容。 　　案例五 考核项目的质量管理 　　问题1 考查项目管理过程中存在的一些原因？ 　　问题2 要求考生回答质量控制的具体步骤。 　　问题3简述制定项目质量计划可采用的方法、技术和工具。 　　考生也可以参考《系统集成项目管理工程师师考试全程指导》（张友生等主编，清华大学出版社）中10.2.2“质量计划所采用的主要技术工具方法”的内容。 　　进度、质量、成本在希赛的网上网下的培训中曾多次强调，从此次考试的题目来看，作为项目管理的3大控制目标，进度、成本和质量均考核了一道题目。当然，对希赛的学员来说，应该是轻而易举。 　　综上所述，我们认为本次考试知识点覆盖比较全面，重点突出。考试按照考试大纲和教材内容进行考核。考生如果在复习过程中以《系统集成项目管理工程师师考试全程指导》（张友生等主编，清华大学出版社）和《系统集成项目管理师考试试题分类精解》（张