2009年下半年系统集成项目管理工程师下午考试真题.pdfVIP

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 2009 年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷 I 90分钟） （考试时间 13:30～15:00 共 请按下述要求正确填写答题纸 1.本试卷共 3道题，全部是必答题，满分75分。 2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。 3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。 4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。 5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。 6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。 例题 2009年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格 （水平）考试日期是 （1） 月 （2） 日。 因为正确的解答是“11 月 14 日”，故在答题纸的对应栏内写上“11”和 “14”（参看下表）。 例题 解答栏 （1） 11 （2） 14 2009 年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 第1页 （共 3 页） 试题一（25 分） 阅读下列说明，回答问题 1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考 察，电力公司指定了国外的 S 公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本 市 F 智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营 系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F 公司的杨经理是该项目的项目经 理。 在初步了解用户的需求后，F 公司立即着手系统的开发与集成工作。5 个月后，整 套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题 暴露，电力公司要求 F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、 无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。 于是杨经理同 S 公司联系并要求解决相关技术问题，而此时 S 公司因内部原因退出中国 大陆市场。因此，系统不得不面临改造。 [问题 1]（6 分） 请用 300 字以内文字指出 F 公司在项目执行过程中有何不妥。 [问题 2]（9 分） 风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用 S 公 司无线模块产品存在哪些风险？ [问题 3]（10 分） 请用 400 字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。 试题二（25 分） 阅读下列说明，回答问题 1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某系统集成商 A 公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软 件开发、软硬件系统的集成等工作。 在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为 申报的重要内容之一，在合同签订后30 天内，建设单位向 A 公司要求总工期由 10 个月 压缩到 6 个月，同时增加部分功能点。 由于此客户为A 公司的重要客户，为维护客户关系，A 公司同意了建设单位的要求。 为了完成项目建设任务，A 公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突 击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下， 有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了 6 名应届毕业生加入开发 团队。 在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱 怨，虽然 A 公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出 现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的 6 个月工期内完成，同时 2009 年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 第2页 （共 3 页） 在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技 先进单位的申报工作；并且项目建设单位对 A 公司按合同规定